日本电装参观之旅-追溯精益改善典范
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-05-30至2011-06-02 在 广州
学员对象：公司的中高层管理人员、质量及生产管理人员、工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带。
费 用： 4680元
【培训对象】
公司的中高层管理人员、质量及生产管理人员、工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带。
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益：
掌握精益的基本理论和概念；
掌握精益的原则；
掌握完整的精益工具；
掌握实施精益的基本技能；
掌握精益改善周的实施方法。
课程大纲：
1、价值流
现状价值流
工序流程图
创造价值六大指南
精益项目和行动
2、改善准备
改善周介绍
改善周的步骤-改善周基本路径-改善周注意事项-改善周时间/人员安排
3、流动和平衡
持续流动的概念
单件流
时间测量
生产线平衡
4、案例讨论
当天总结
5、布局设计
合适的布局
布局的基本原则
单元Cell布局的设计- 定义- 实施方法- 类型
6、设备综合效率
六大损失分析
OEE计算
TPM介绍
OEE练习
7、快速换模
快速换模定义
内部/外部时间
换型时间减少步骤
8、案例讨论
当天总结
9、拉动系统
拉动系统定义
拉动与推动
拉动系统要素
拉动系统设计方法-看板/超市-定义-设计规则-看板数量计算
拉动系统练习
10、生产模拟游戏(半天)
模拟目的
基本要求
职位分配
挑战目标
模拟开始(第1-5轮)
培训总结
11、企业参观
讲师姓名：湛泽溪
职业背景：在航空、电信、电力、物流、机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、化学、电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续改善实施经验。
擅长领域：生产管理
授课经验：辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个精益领导项目，创造收益超过二千万美元；中精精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授；中精六西格玛黑/绿带、精益生产管理等公开课的主要讲师，以及数个精益六西格玛技术研讨会的主讲嘉宾。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-05-30至2011-06-02 在 广州 举办的 日本电装参观之旅-追溯精益改善典范
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排