成本控制管理的决策层管理人员、中高层管理人员、协作部门

【课程背景】

多个标杆房企的成本管理实际工作案例解读

全国首讲，全新成本控制管理思路及实现路径

→“舍本而求末”是当前房地产企业在成本管理中普遍存在的问题！企业往往投入太多的精力关注成本冰山之上的“显性成本”等一些成本控制空间太小的因素，如工程谈判、现场签证的建造成本、材料成本、人工成本等纯技术操作层面；

→ 大家都认知到产品前期阶段决定了成本大格局，是成本控制的关键与重点，谁都知道设计阶段对成本控制的重要性，但应该如何做呢？

→ 本课程解决成本控制管理在前期的两大问题：一是在全员成本意识下，成本、设计、工程、营销多专业协作的成本管理规划；二是在具体的成本控制管理工作中，各专业在项目前期及产品设计阶段如何优化成本。这是目前中国80-90%的房地产公司都没有解决的，这也正是我们本课程要解决的核心！

【主要内容】

一． 集团房企在项目前期阶段的成本规划

1 房企主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段

1.1 项目论证阶段的成本管理

1.2 项目策划阶段的成本管理

1.3 项目设计管理阶段的成本管理：通过优化流程管理，提高设计管理阶段的成本管理水平。

1.4 材料部品研究与成本管理

2 各阶段的成本管理成果标准：

a) 建立成本管理目标模板及管理节点

b) 建立“材料部品”的成果标准

3 设计过程中成本优化的主要手段和方法

4 工程项目建造过程中的成本管控

二． 在产品设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析

1. 项目成本控制的理念

2. 项目论证拿地阶段的成本管控

3. 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划

4. 项目设计管理阶段的成本优化

4.1 规划方案阶段的成本优化

4.2 建筑方案阶段的成本优化

案例：天津某项目7#

案例：万科紫台窗墙比优化设计

案例：金地某项目

案例：万科某项目立面石材的优化与成本控制

案例：金地某项目

案例：苏州某项目

案例：金地某项目花园洋房的结构造型

4.3 建筑扩初阶段的成本优化

案例：北京某中心B塔结构的层高设计

案例：金地某项目

案例：天津某项目

案例：沈阳某项目

案例：天津某项目B地块公寓的不同选型与比较

案例：万科某项目）

4.4 材料部品选用的成本优化

4.5 景观方案的成本优化

案例：金地某项目

4.6 施工图阶段的成本优化

案例：天津某项目

案例：金地深圳某项目的成本控制

三、设计阶段成本管控通病与案例分析