标杆房企的成本管理格局规划及有效管控
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-05-13至2011-05-15 在 北京
学员对象：成本控制管理的决策层管理人员、中高层管理人员、协作部门
费 用： 3800元
【培训对象】
成本控制管理的决策层管理人员、中高层管理人员、协作部门
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
多个标杆房企的成本管理实际工作案例解读
全国首讲，全新成本控制管理思路及实现路径
→“舍本而求末”是当前房地产企业在成本管理中普遍存在的问题！企业往往投入太多的精力关注成本冰山之上的“显性成本”等一些成本控制空间太小的因素，如工程谈判、现场签证的建造成本、材料成本、人工成本等纯技术操作层面；
→ 大家都认知到产品前期阶段决定了成本大格局，是成本控制的关键与重点，谁都知道设计阶段对成本控制的重要性，但应该如何做呢？
→ 本课程解决成本控制管理在前期的两大问题：一是在全员成本意识下，成本、设计、工程、营销多专业协作的成本管理规划；二是在具体的成本控制管理工作中，各专业在项目前期及产品设计阶段如何优化成本。这是目前中国80-90%的房地产公司都没有解决的，这也正是我们本课程要解决的核心！
【主要内容】
一． 集团房企在项目前期阶段的成本规划
1 房企主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段
1.1 项目论证阶段的成本管理
1.2 项目策划阶段的成本管理
1.3 项目设计管理阶段的成本管理：通过优化流程管理，提高设计管理阶段的成本管理水平。
1.4 材料部品研究与成本管理
2 各阶段的成本管理成果标准：
a) 建立成本管理目标模板及管理节点
b) 建立“材料部品”的成果标准
3 设计过程中成本优化的主要手段和方法
4 工程项目建造过程中的成本管控
二． 在产品设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析
1. 项目成本控制的理念
2. 项目论证拿地阶段的成本管控
3. 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划
4. 项目设计管理阶段的成本优化
4.1 规划方案阶段的成本优化
4.2 建筑方案阶段的成本优化
案例：天津某项目7#
案例：万科紫台窗墙比优化设计
案例：金地某项目
案例：万科某项目立面石材的优化与成本控制
案例：金地某项目
案例：苏州某项目
案例：金地某项目花园洋房的结构造型
4.3 建筑扩初阶段的成本优化
案例：北京某中心B塔结构的层高设计
案例：金地某项目
案例：天津某项目
案例：沈阳某项目
案例：天津某项目B地块公寓的不同选型与比较
案例：万科某项目）
4.4 材料部品选用的成本优化
4.5 景观方案的成本优化
案例：金地某项目
4.6 施工图阶段的成本优化
案例：天津某项目
案例：金地深圳某项目的成本控制
三、设计阶段成本管控通病与案例分析
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-05-13至2011-05-15 在 北京 举办的 标杆房企的成本管理格局规划及有效管控
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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