董事长、总裁/总经理

教导型组织建设

——总裁班

【课程背景】

中国改革开放30年以来，国内企业的成长有目共睹。但随着全球经济危机的爆发，以及国际经济的逐渐转移，中国本土企业开始暴露出越来越多的短板，今天摆在企业家面前的已不只是市场的竞争、技术的竞争、品牌的竞争、服务的竞争，更是组织管理的竞争！企业持续赢利、基业长青的关键在于企业的组织管理水准。“教导型组织”被称为“新商业时代中组织管理变革的趋势”，越来越多的企业及管理者开始进行“教导型组织”的转型，导入这一先进的企业管理理念。

【企业现状】

在竞争日益激烈的今天 ，拒绝变化的组织是难以生存的！企业不断成长壮大的基因到底是什么？

纵观世界商业历史，为什么有的企业基业长青，有的企业却昙花一现？企业持续赢利和基业长青背后的秘密到底是什么？

为什么有的企业员工士气高涨、凝聚力超强，而有的企业则出现怠工、士气低落、人心涣散？

为什么企业内部选不出可用的人才?

为什么企业内部利益熏心，员工间勾心斗角？

为什么今天的企业中“大棒”和“胡萝卜”的管理越来越没有效果？

为什么员工总喜欢找借口，推卸责任，并在上班的时间做自己的私事？

为什么企业人多不一定力量大，同样的策略却带来不一样的绩效？

为什么企业家参加众多的培训课程后，却很难在企业落地执行？

为什么企业的宏伟蓝图在现实中显得如此苍白？管理者得不到员工的支持？

【课程设置】

教导型组织建设总裁班（为期3天2夜）

【课程十大成果】

1、解析世界上四大卓越组织的终极管理的秘密，掌握企业管理精髓；

2、建立企业内部的教育培训体系；掌控企业学习正道，根据自己企业现状制定出与企业相配的成长计划，并能逐步落地执行；

3、掌握教导型组织成长步骤，企业迈进教导型组织年代；

4、洞悉人性，滋养心灵提升企业家的自身领导力；

5、掌控最具学习力企业的操作秘密，让企业永葆学习力和创新力；

6、掌控一套教导型企业家“识人”、“管人”的八大锦囊；

7、掌控一套教导型组织激发员工能动性的管理模式；

8、掌握企业必备的五大会议的执行工具；（如何开高管会、读书会、绩效会、能力提升会、年会；）

9、交给您一套建立企业内部团队之间PK机制，让企业内部形成良性的竞争氛围；

10、教您如何打造快乐向上的企业文化；

（课程80%为落地可操作的方法与工具，绝对实战、实效、实用）

【主讲老师介绍】――付守永 老师

世界500强企业三星电子高级职业经理人

教导型组织倡导者和推动者

曾带领1500人团队，三年创造30亿销售业绩

多家企业管理顾问