企业董事长、总经理、高级管理者、负有管理责任的财务总监、财务经理

对老板最重要、最难解决的管理议题

有史以来最实在的案例分析、最互动的现场企业案例研讨

史永翔老师亲自点评，针对现场企业直接给出可执行、可操作的解决方案。

【课程纲要】

以企业经营的根本——赢利为主线，切实地将企业的经营管理与财务管理相结合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。

一、中国企业的管理缺失与改善途径

企业管理中存在的问题

管理要注意的三个层面

如何系统化统合企业管理的各个方面

三、企业资产的盈利管理

资产的盈利的来源在哪里

如何让企业的资产结构影响盈利方式

如何管理资产的营业周期

如何管理利润

二、企业整体效益管理整合

如何使企业的经营目的与财务管理目的相统一

四、企业的现金流动管理

如何分析企业现金运行状况

如何管理现金流

五、企业的发展----盈利与流动平衡

如何运用三大财务要件达到盈利与流动平衡

【参会理由】

1、根据社会热点及企业普遍问题设立议题，帮助企业解决管理上的棘手问题。

2、建立YTT学员再成长、再学习的交流平台，直接解决YTT管理工具在学员企业实际运作中的问题。

3、YTT学员现场分享学习经验，以学员企业实际管理问题为案例，深度剖析企业现实问题。

4、以小组研讨的形式进行，并上台分享、交流研讨结果，史永翔老师现场点评。

5、史永翔老师课程的延续，是《YTT利润决策特训营》与《YTT利润模式领袖营》的后花园。

6、管理新知、YTT管理工具的汇集与交锋，成功企业家的经验交流。

7、YTT学员再学习再提升的同时，找到更多的商机，达成更多的合作，积累更多的高端人脉！

【参会资格】

A：YTT学员

B：YTT学员的企业家朋友

C：我们真诚邀请：

1、想提升利润的企业家

2、想成为行业领头军的企业家

3、在企业发展中遇到难题的企业家

4、以终身学习成长为志向的企业家

5、有丰富实战经验的企业家

6、对企业管理有深刻认识的企业家