人力资源、招聘相关工作从业人员

时间地点：2011年04月14 - 15日 上海

课程费用：2500元/人

培训对象：人力资源、招聘相关工作从业人员。

课程背景：

“人-职匹配理论”是20世纪初由美国著名学者和职业咨询专家提出和定型的、用于职业选择、职业介绍和职业咨询的经典理论。认为每个人都有自己独特的人格特征与能力特点，并与社会的某种职业相关联，是现代人才测评的理论基础。

从企业人力资源管理的需求出发，在对具体岗位进行各种因素分析的基础上，提出对从业人员的具体要求，并根据这些要求找到最合适的人来担任相对应的工作。

传统的招聘方式可以提出这些具体要求，但是却很难对应聘者进行准确地评估，从而导致招聘的风险，本课程将以“人-职匹配理论”为基础，帮助人力资源工作者、猎头人员等提升招聘效能。

您的企业将收获：

1、提升招聘成功率

2、HR能够组织对应聘者做出全面、专业的评估、给用人部门专业的建议

3、提高用人部门对应聘候选人及新员工的满意度

4、减少在招聘合作上用人部门对HR部门的不满，愿意主动配合招聘工作

5、培养HR主动学习公司业务的良好工作习惯，提升工作品质

6、能够设计标准化模板和流程，利于HR部门和用人部门准确评估

7、培养科学选人、对人才长期培养的习惯，促进人才发展

培训方式：案例分析，个人演练, 小组讨论, 现场测试

课程大纲：

第一部分: 人力资源招聘基础

招聘的多种类型

招聘的常规流程及操作重点

用人部门在招聘过程的各环节中应承担的责任

工作分析

部门人力资源盘点方法和人力资源规划

招聘中的常见误区

人才发展观

第二部分: 人力资源招聘技术

招聘方案的编制

招聘信息的发布技巧

新岗位首次招聘技巧

面谈筛选重点

职业能力测评方法

第三部分：对候选人综合评估技术

人职匹配原理

挑选考核的关键点

评估项目的设置方法

评估标准的设置方法

第四部分：实际招聘管理中的问题应对

影响招聘成效的其他因素

具体问题的应对

课程主讲：刘懿萱

国家一级人力资源管理师

刘老师拥有十余年人力资源管理经验，现任某上市中央企业人力资源高管?

曾任海外跨国企业、上市企业、日企、台企、港资、民企担任人力资源管理者的角色

涉及IT科研、医药卫生、房地产开发、物业管理、电子贸易、通信、制造等行业

曾帮助某知名集团公司建立企业人力资源管理体系、主持编撰《人力资源管理手册》、《招聘管理手册》、《绩效管理手册》和《基本薪酬制度》

历任董事会秘书、行政经理、人力资源经理、人力资源总监，对各类企业的人力资源管理都有深刻的认识和丰富实践经历

曾帮助众多国内外领先机构培训提升：大发集团、普天集团、世茂集团、中国高科集团……

培训师风格：将“以生涯为导向的人力资源管理”的先进理念充分融合到课程之中；用案例说话，帮助学员提升招聘准确率和成功率。