基于人职匹配的人力资源招聘技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-04-14至2011-04-15 在 上海
学员对象：人力资源、招聘相关工作从业人员
费 用： 2500元
【培训对象】
人力资源、招聘相关工作从业人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年04月14 - 15日 上海
课程费用：2500元/人
培训对象：人力资源、招聘相关工作从业人员。
课程背景：
“人-职匹配理论”是20世纪初由美国著名学者和职业咨询专家提出和定型的、用于职业选择、职业介绍和职业咨询的经典理论。认为每个人都有自己独特的人格特征与能力特点，并与社会的某种职业相关联，是现代人才测评的理论基础。
从企业人力资源管理的需求出发，在对具体岗位进行各种因素分析的基础上，提出对从业人员的具体要求，并根据这些要求找到最合适的人来担任相对应的工作。
传统的招聘方式可以提出这些具体要求，但是却很难对应聘者进行准确地评估，从而导致招聘的风险，本课程将以“人-职匹配理论”为基础，帮助人力资源工作者、猎头人员等提升招聘效能。
您的企业将收获：
1、提升招聘成功率
2、HR能够组织对应聘者做出全面、专业的评估、给用人部门专业的建议
3、提高用人部门对应聘候选人及新员工的满意度
4、减少在招聘合作上用人部门对HR部门的不满，愿意主动配合招聘工作
5、培养HR主动学习公司业务的良好工作习惯，提升工作品质
6、能够设计标准化模板和流程，利于HR部门和用人部门准确评估
7、培养科学选人、对人才长期培养的习惯，促进人才发展
培训方式：案例分析，个人演练, 小组讨论, 现场测试
课程大纲：
第一部分: 人力资源招聘基础
招聘的多种类型
招聘的常规流程及操作重点
用人部门在招聘过程的各环节中应承担的责任
工作分析
部门人力资源盘点方法和人力资源规划
招聘中的常见误区
人才发展观
第二部分: 人力资源招聘技术
招聘方案的编制
招聘信息的发布技巧
新岗位首次招聘技巧
面谈筛选重点
职业能力测评方法
第三部分：对候选人综合评估技术
人职匹配原理
挑选考核的关键点
评估项目的设置方法
评估标准的设置方法
第四部分：实际招聘管理中的问题应对
影响招聘成效的其他因素
具体问题的应对
课程主讲：刘懿萱
国家一级人力资源管理师
刘老师拥有十余年人力资源管理经验，现任某上市中央企业人力资源高管?
曾任海外跨国企业、上市企业、日企、台企、港资、民企担任人力资源管理者的角色
涉及IT科研、医药卫生、房地产开发、物业管理、电子贸易、通信、制造等行业
曾帮助某知名集团公司建立企业人力资源管理体系、主持编撰《人力资源管理手册》、《招聘管理手册》、《绩效管理手册》和《基本薪酬制度》
历任董事会秘书、行政经理、人力资源经理、人力资源总监，对各类企业的人力资源管理都有深刻的认识和丰富实践经历
曾帮助众多国内外领先机构培训提升：大发集团、普天集团、世茂集团、中国高科集团……
培训师风格：将“以生涯为导向的人力资源管理”的先进理念充分融合到课程之中；用案例说话，帮助学员提升招聘准确率和成功率。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-04-14至2011-04-15 在 上海 举办的 基于人职匹配的人力资源招聘技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排