企业经营者；各级主管；人力资源工作者。

时间地点：2011年03月24 - 25日 上海

课程费用：3500元/人

培训对象：企业经营者；各级主管；人力资源工作者。

学习目的：

一、确认人在企业中的地位及其重要性；

二、了解人才管理的具体做法；

三、掌握企业人才管理战略与实务做法。

课程大纲：

一、 前言

1. 人才战争；

2. 人 VS. 人才。

二、企业为何需要人才管理

1. 人力资源 – 企业最有价值的资产；

2. 80/20；

3. 企业战略与人才的关系。

三、如何做好企业的人才管理

1.选 – 如何慧眼识英才；

A、确认甄选的标准；

B、选才应有流程；

C、甄选的技巧与工具；

D、选才的实务做法；

E、选才注意事项。

2.用 – 如何让人才有用武之地；

A、建立优质工作环境；

B、激发人才潜能；

C、绩效管理与发展；

D、用人的实务做法；

E、用才注意事项。

3.育 – 人材、人才、人财；

A、如何确认人才培育需求；

B、如何进行人才培育计划；

C、如何评估人才培育计划；

D、育才的实务作法；

E、育才注意事项。

4.留 – 留住最佳人才。

A、确认企业留才的对象；

B、留才的主要技巧与方法；

C、当人才要离职时；

D、留才的实务做法；

E、留才注意事项。

四、回顾、汇整与要点提示

五、Q & A

课程主讲：陈志珏 先生 Nelson Chen

Nelson在人力资源行业有将近20年的工作资历。他是台湾中央大学人力资源管理研究所硕士。现任台湾中华人力资源管理协会两岸交流委员会驻上海代表，同时上海复旦大学EMBA台湾同学会理事。

他的职业经历非常丰富。他曾经是：

ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理；台湾统领百货人力资源中心处长；台湾力霸百货人力资源处规划课兼训练课课长"

由于Nelson的在HR和管理上的丰富经验，他在HR方面和管理方面的培训也做得很多，他同时拥有诸多人力资源课程的授课证书，包括一系列人力资源管理课程(TS, SEW, MAX, Competency, JA)，Watson Wyatt的GGS（JE system）等证书；在管理课程方面，哈佛企管的共好培训，以及CPC & 日本产经链的MTPI。