人才管理，传承梯队的选、用、育、留
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-03-24至2011-03-25 在 上海
学员对象：企业经营者；各级主管；人力资源工作者。
费 用： 3500元
【培训对象】
企业经营者；各级主管；人力资源工作者。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年03月24 - 25日 上海
课程费用：3500元/人
培训对象：企业经营者；各级主管；人力资源工作者。
学习目的：
一、确认人在企业中的地位及其重要性；
二、了解人才管理的具体做法；
三、掌握企业人才管理战略与实务做法。
课程大纲：
一、 前言
1. 人才战争；
2. 人 VS. 人才。
二、企业为何需要人才管理
1. 人力资源 – 企业最有价值的资产；
2. 80/20；
3. 企业战略与人才的关系。
三、如何做好企业的人才管理
1.选 – 如何慧眼识英才；
A、确认甄选的标准；
B、选才应有流程；
C、甄选的技巧与工具；
D、选才的实务做法；
E、选才注意事项。
2.用 – 如何让人才有用武之地；
A、建立优质工作环境；
B、激发人才潜能；
C、绩效管理与发展；
D、用人的实务做法；
E、用才注意事项。
3.育 – 人材、人才、人财；
A、如何确认人才培育需求；
B、如何进行人才培育计划；
C、如何评估人才培育计划；
D、育才的实务作法；
E、育才注意事项。
4.留 – 留住最佳人才。
A、确认企业留才的对象；
B、留才的主要技巧与方法；
C、当人才要离职时；
D、留才的实务做法；
E、留才注意事项。
四、回顾、汇整与要点提示
五、Q & A
课程主讲：陈志珏 先生 Nelson Chen
Nelson在人力资源行业有将近20年的工作资历。他是台湾中央大学人力资源管理研究所硕士。现任台湾中华人力资源管理协会两岸交流委员会驻上海代表，同时上海复旦大学EMBA台湾同学会理事。
他的职业经历非常丰富。他曾经是：
ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理；台湾统领百货人力资源中心处长；台湾力霸百货人力资源处规划课兼训练课课长"
由于Nelson的在HR和管理上的丰富经验，他在HR方面和管理方面的培训也做得很多，他同时拥有诸多人力资源课程的授课证书，包括一系列人力资源管理课程(TS, SEW, MAX, Competency, JA)，Watson Wyatt的GGS（JE system）等证书；在管理课程方面，哈佛企管的共好培训，以及CPC & 日本产经链的MTPI。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-03-24至2011-03-25 在 上海 举办的 人才管理，传承梯队的选、用、育、留
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排