公司高管及投资决策的参与者；投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员；公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等。

【时间地点】2011年03月18-19日 上海

【培训价格】4500元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

【培训对象】公司高管及投资决策的参与者；投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员；公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等。

【培训背景】

怎样的投资决策才是“好”的投资决策？如何才能找到“好”的投资项目？

为什么大部分投资项目没有达到预期目标? 如何加强对投资项目的管理和控制，确保项目的盈利能力？

企业是由一系列的投资项目所组成的。那么，如何将投资管理融入企业的绩效管理体系中，确保全面完成企业总体战略目标？

如何建立一个行之有效的评估体系，来确保投资决策的质量？

本课程将通过系统的理论讲解及大量的投资实务分析，帮助您系统地分析在公司各种投资项目（如企业并购、资产购置、设施建造、成本优化等）决策过程中经常遇到的问题，提高投资项目的分析质量及项目管理能力，确保全面达成投资项目的设定目标，最终提升企业价值。

【培训收益】

1、掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性；

2、学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴含在数字中的机会和风险；

3、通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案；

4、将投资管理融入到企业的全面绩效管理和价值管理中，确保每一个投资项目的成功，最终实现企业的健康增长。

【课程大纲】

一、投资决策分析基础

投资项目的概念、种类

如何定义投资项目的优劣性

投资分析黄金定律

二、投资分析的主要工具及方法

主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法

贴现现金流分析模型的基本原理和结构

投资评估的四个关键指标及不同运用

为什么是现金流而不是税后利润?

现金流分析的三层概念

流动资金对项目评估的影响

三、“看到数字背后的故事” ——如何通过分析数据做出正确的判断？

如何做出正确的假设及预测

做好敏感性分析的方法

投资项目的价值分析——为什么我们的投资没有产生预期的回报?

怎样优化投资项目——小投入,大产出？

四、并购项目中的投资决策

零和游戏？还是更糟？

兼并收购的三大战略导向——“我们为什么要并购？”

价值链和利润池分析——“我们期望在哪里赚钱？”

定价博弈——“我们究竟该付多少钱？”

价值的来源分析——“可行性报告可信吗？我们真的能赚钱吗？”

其它的项目评估指标

五、建立正确有效的评估审核流程

两个投资项目流程的比较——你会选用哪一个？

如何审阅或编写可行性研究报告？

如何做好事后评估——项目达到我们的预期目标了吗？

【培训顾问】

有一批全职的、值得信赖的财务培训专家，他们拥有财务学识广博，行业见解深刻，企业实践深厚，培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善，使得安越课程与时俱进，课程体系日臻丰富，从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务，通过培训实现最大程度的为客户创造价值！

【客户反馈】

1、通过学习培训老师精心准备的高度概括和清晰的学习资料，得到耐心的讲解，我学到了很多实用、宝贵的知识，开拓了思维，对今后的工作有很大的帮助。－－飞利浦家电（苏州）有限公司（春飞） 王女士

2、与实际结合非常紧。老师专业水平非常高，有理论又有实践。教材组织好。老师讲课水平高，能充分调动学生兴趣。－－诺和诺德(中国)制药有限公司 张女士

3、拓展了思路，意识到企业中还尚存涉税风险，另外深刻认识到涉税事宜事前筹划的重要性。－－歌美飒风电（天津）有限公司 林女士