适合希望提升培训项目评估能力的职业人士，比如企业大学校长、培训中心负责人、培训总监/经理、人力资源总监/经理、企业内部讲师等

时间/地点：4月14-15日/上海

收费：10500元/人；包括学费、资料费、同声传译费、学习期间两次午餐、其他材料费；住宿等其他费用自理。

课程对象:本课程适合希望提升培训项目评估能力的职业人士，比如企业大学校长、培训中心负责人、培训总监/经理、人力资源总监/经理、企业内部讲师等

课程前言:

柯氏四级评估是目前世界上最权威的培训评估模型。随着企业对培训效果评估的日益重视，它已成为企业培训效果评估的主要标准。然而，企业在使用该模型时存在很多误区，许多管理者对如何正确使用评估模型，仍深感困惑——

如何区分有效的培训和培训的有效性？

如何如何制定个性化的评估计划？

如何进行评估计划实施？

针对以上问题，我们特邀柯氏评估现任掌门人詹姆斯•柯克派屈克博士，与我们一同分享《柯氏四级评估认证》的精彩课程，学习原汁原味的柯氏四级评估及具体操作方法，通过快速掌握并运用各种具有借鉴性和实用性的评估工具和量表，客观理性地决定如何进行培训资源配置以创造最大的影响力，制定符合企业需求的高效培训评估计划，达到资源使用最小化，业务结果最大化。

＊参加2天培训并通过考核者，获得美国柯氏四级评估官方认证高级证书

＊学员可获得一本充满各种案例、模板和评估工具的学员手册

＊英文教学（有中文同声翻译）

＊本期课程限28个名额，机会十分难得！

课程收获:

陈述“有效的培训”与“培训的有效性”的关键性差别

运用合适的柯氏四级评估工具进行培训项目评估

运用培训资源使用5步决策法

课程纲要:

课前阅读

柯氏四级评估：简介

【第一天上午】

一、柯氏四级评估介绍

1、评估的目的

2、柯氏四级评估

3、柯氏四级评估的历史

二、柯氏第一级和第二级评估：有效的培训

1、有效的培训 VS 培训的有效性

2、第一级和二级评估应该遵循的原则/原理以及评估时机的把握

3、评估方法，工具，以及技巧

三、柯氏第三级和第四级评估：培训的有效性

1、第三级和四级评估应该遵循的原则/原理以及评估时机的把握

2、评估方法，工具以及技巧

【第一天下午】

四、为既定的目的进行评估

1、综合使用多种评估工具

2、制定培训评估计划

五、柯氏四级评估的实际应用

1、成功案例分享

2、柯氏四级评估方法在实际工作中的使用诀窍

六、创造您独有的成功模式

1、知识、态度、信心、承诺

2、如何制定个性化的评估计划（注：学员自选培训项目进行评估）

【第二天上午】

七、案例分析

八、应用第一天所学的评估知识

1、优化并完成个人评估计划

2、呈现评估计划并且得到讲师点评及其它学员的意见反馈

3、如何优化评估计划的小窍门

【第二天下午】

九、柯氏评估决策模型

1、培训资源使用5步决策法

十、行动计划

1、如何进行评估实施

2、后续学习活动

3、制定行动计划

课后跟进

1、培训结束后，提交个人评估计划供讲师评判打分

2、培训结束后的一个月之内，每周通过电子邮件进行跟进回访

专家简介:

詹姆斯•柯克派屈克

柯氏评估现任掌门人

实战经验:

他是柯氏合伙人公司的资深顾问，具有为全球500强公司提供培训和咨询服务的丰富经验。曾经开创并管理一个职业发展中心，进行战略规划，团队建设，以及高层管理人员辅导。他是一位出色的导引师，他的呈现风格深受世界各地的学员及听众的欢迎。

专业背景:

他与柯氏四级评估的创始人，其父亲唐纳德•柯克派屈克合著了三本书。与他的妻子温迪•柯克派屈克合著了《柯氏评估的过去和现在：未来的牢固基石》（柯氏出版公司，2009年出版）和《培训审判》（美国管理协会，2010年出版）。

服务客户:

哈雷戴维森、欧莱雅、英格索尔、兰特、本田、皇家空军、　GE医疗集团……