柯氏四级评估认证（限28人）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-04-14至2011-04-15 在 上海
学员对象：适合希望提升培训项目评估能力的职业人士，比如企业大学校长、培训中心负责人、培训总监/经理、人力资源总监/经理、企业内部讲师等
费 用： 10500元
【培训对象】
适合希望提升培训项目评估能力的职业人士，比如企业大学校长、培训中心负责人、培训总监/经理、人力资源总监/经理、企业内部讲师等
【课程收益】
【课程大纲】
时间/地点：4月14-15日/上海
收费：10500元/人；包括学费、资料费、同声传译费、学习期间两次午餐、其他材料费；住宿等其他费用自理。
课程对象:本课程适合希望提升培训项目评估能力的职业人士，比如企业大学校长、培训中心负责人、培训总监/经理、人力资源总监/经理、企业内部讲师等
课程前言:
柯氏四级评估是目前世界上最权威的培训评估模型。随着企业对培训效果评估的日益重视，它已成为企业培训效果评估的主要标准。然而，企业在使用该模型时存在很多误区，许多管理者对如何正确使用评估模型，仍深感困惑——
如何区分有效的培训和培训的有效性？
如何如何制定个性化的评估计划？
如何进行评估计划实施？
针对以上问题，我们特邀柯氏评估现任掌门人詹姆斯•柯克派屈克博士，与我们一同分享《柯氏四级评估认证》的精彩课程，学习原汁原味的柯氏四级评估及具体操作方法，通过快速掌握并运用各种具有借鉴性和实用性的评估工具和量表，客观理性地决定如何进行培训资源配置以创造最大的影响力，制定符合企业需求的高效培训评估计划，达到资源使用最小化，业务结果最大化。
＊参加2天培训并通过考核者，获得美国柯氏四级评估官方认证高级证书
＊学员可获得一本充满各种案例、模板和评估工具的学员手册
＊英文教学（有中文同声翻译）
＊本期课程限28个名额，机会十分难得！
课程收获:
陈述“有效的培训”与“培训的有效性”的关键性差别
运用合适的柯氏四级评估工具进行培训项目评估
运用培训资源使用5步决策法
课程纲要:
课前阅读
柯氏四级评估：简介
【第一天上午】
一、柯氏四级评估介绍
1、评估的目的
2、柯氏四级评估
3、柯氏四级评估的历史
二、柯氏第一级和第二级评估：有效的培训
1、有效的培训 VS 培训的有效性
2、第一级和二级评估应该遵循的原则/原理以及评估时机的把握
3、评估方法，工具，以及技巧
三、柯氏第三级和第四级评估：培训的有效性
1、第三级和四级评估应该遵循的原则/原理以及评估时机的把握
2、评估方法，工具以及技巧
【第一天下午】
四、为既定的目的进行评估
1、综合使用多种评估工具
2、制定培训评估计划
五、柯氏四级评估的实际应用
1、成功案例分享
2、柯氏四级评估方法在实际工作中的使用诀窍
六、创造您独有的成功模式
1、知识、态度、信心、承诺
2、如何制定个性化的评估计划（注：学员自选培训项目进行评估）
【第二天上午】
七、案例分析
八、应用第一天所学的评估知识
1、优化并完成个人评估计划
2、呈现评估计划并且得到讲师点评及其它学员的意见反馈
3、如何优化评估计划的小窍门
【第二天下午】
九、柯氏评估决策模型
1、培训资源使用5步决策法
十、行动计划
1、如何进行评估实施
2、后续学习活动
3、制定行动计划
课后跟进
1、培训结束后，提交个人评估计划供讲师评判打分
2、培训结束后的一个月之内，每周通过电子邮件进行跟进回访
专家简介:
詹姆斯•柯克派屈克
柯氏评估现任掌门人
实战经验:
他是柯氏合伙人公司的资深顾问，具有为全球500强公司提供培训和咨询服务的丰富经验。曾经开创并管理一个职业发展中心，进行战略规划，团队建设，以及高层管理人员辅导。他是一位出色的导引师，他的呈现风格深受世界各地的学员及听众的欢迎。
专业背景:
他与柯氏四级评估的创始人，其父亲唐纳德•柯克派屈克合著了三本书。与他的妻子温迪•柯克派屈克合著了《柯氏评估的过去和现在：未来的牢固基石》（柯氏出版公司，2009年出版）和《培训审判》（美国管理协会，2010年出版）。
服务客户:
哈雷戴维森、欧莱雅、英格索尔、兰特、本田、皇家空军、 GE医疗集团……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-04-14至2011-04-15 在 上海 举办的 柯氏四级评估认证（限28人）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排