公司的中高层管理人员，质量及生产管理人员，工业工程师，流程改进人员，黑带和绿带。

课程费用:

选择价值流2天课程 ：￥3120元/人

选择工具3天课程： ￥4680元/人

选择系列5天课程 ： ￥7800元/人

课程前言：

您碰到这样的情况吗：

及时完成率越来越低,产能瓶颈无法突破

质量,设备,人员…严重不稳定,质量部门报告满天飞,不是进料不合格就是成品不能出货,上上下下都在救火.

生产组织模式过时,现场管理混乱,客户来了找不到一个参观的角落.

库存堆积如山, 资金的压力越来越大，而交付周期却越来越长.

通过学习，你能够找到一个方法，从而做到：

► 生产周期减少90%

► 库存减少80%

► 生产效率提高50%

► 到达客户手中的缺陷减少50%

► 废品率降低50%

► 与工作有关的伤害降低50%

课程收益：

掌握精益和IE基本理论和概念

掌握精益和IE的原则

掌握完整的精益和IE的工具

掌握实施精益和IE的基本技能

掌握精益改善周的实施方法

课程大纲：

第一天

1.价值流回顾

现状价值流

工序流程图

创造价值六大指南

精益项目和行动

2.流动和平衡

持续流动的概念

单件流

时间测量

生产线平衡

3.拉动系统

拉动系统定义

拉动与推动

拉动系统要素

拉动系统设计方法

拉动系统练习

4.案例讨论

当天总结

第二天

5.布局设计

合适的布局

布局的基本原则

单元Cell布局的设计

- 定义

- 实施方法

- 类型

6.设备综合效率

六大损失分析

OEE计算

TPM介绍

OEE练习

7.快速换模

快速换模定义

内部/外部时间

换型时间减少步骤

8.案例讨论

当天总结

第三天

9.生产模拟游戏（半天）

模拟目的

基本要求

职位分配

挑战目标

模拟开始（第1－5轮）

培训总结

10.标杆企业参观（半天）

前往南沙（13：30-14：30）

企业参观（15：00-15：45）

参观总结（16：00-16：30）

结束

讲师介绍：湛泽溪--精益六西格玛大师

► 在机械制造，电子，石油化工等行业超过20年生产质量管理和10年精益六西格玛持续改善实施经验。

► 辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个精益领导项目。