精益3天课程（含企业参观）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-02-28至2011-03-02 在 广州
学员对象：公司的中高层管理人员，质量及生产管理人员，工业工程师，流程改进人员，黑带和绿带。
费 用： 4680元
【培训对象】
公司的中高层管理人员，质量及生产管理人员，工业工程师，流程改进人员，黑带和绿带。
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用:
选择价值流2天课程 ：￥3120元/人
选择工具3天课程： ￥4680元/人
选择系列5天课程 ： ￥7800元/人
课程前言：
您碰到这样的情况吗：
及时完成率越来越低,产能瓶颈无法突破
质量,设备,人员…严重不稳定,质量部门报告满天飞,不是进料不合格就是成品不能出货,上上下下都在救火.
生产组织模式过时,现场管理混乱,客户来了找不到一个参观的角落.
库存堆积如山, 资金的压力越来越大，而交付周期却越来越长.
通过学习，你能够找到一个方法，从而做到：
► 生产周期减少90%
► 库存减少80%
► 生产效率提高50%
► 到达客户手中的缺陷减少50%
► 废品率降低50%
► 与工作有关的伤害降低50%
课程收益：
掌握精益和IE基本理论和概念
掌握精益和IE的原则
掌握完整的精益和IE的工具
掌握实施精益和IE的基本技能
掌握精益改善周的实施方法
课程大纲：
第一天
1.价值流回顾
现状价值流
工序流程图
创造价值六大指南
精益项目和行动
2.流动和平衡
持续流动的概念
单件流
时间测量
生产线平衡
3.拉动系统
拉动系统定义
拉动与推动
拉动系统要素
拉动系统设计方法
拉动系统练习
4.案例讨论
当天总结
第二天
5.布局设计
合适的布局
布局的基本原则
单元Cell布局的设计
- 定义
- 实施方法
- 类型
6.设备综合效率
六大损失分析
OEE计算
TPM介绍
OEE练习
7.快速换模
快速换模定义
内部/外部时间
换型时间减少步骤
8.案例讨论
当天总结
第三天
9.生产模拟游戏（半天）
模拟目的
基本要求
职位分配
挑战目标
模拟开始（第1－5轮）
培训总结
10.标杆企业参观（半天）
前往南沙（13：30-14：30）
企业参观（15：00-15：45）
参观总结（16：00-16：30）
结束
讲师介绍：湛泽溪--精益六西格玛大师
► 在机械制造，电子，石油化工等行业超过20年生产质量管理和10年精益六西格玛持续改善实施经验。
► 辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个精益领导项目。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-02-28至2011-03-02 在 广州 举办的 精益3天课程（含企业参观）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排