主要针对仓库管理人员，以及生产、供应、销售、计划等相关部门的人员

课程收益：

•明确物料仓储管理的地位和重要性

•掌握仓储管理的业务流程

•学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差

•掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率

•建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调

课程大纲：

□仓储管理的地位与职责

仓储管理的地位和作用

仓储管理的职责

仓储管理人员应具备的素质

□物料接受与验收

物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法

物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置

物料验收结果的处理与采购部门的协调

帐务规范处理与计算机管理系统

□物料保管保养

货位的合理规划与编号

仓库的标识、货物状态标识与目视化

物料的分类储存与库容的合理利用

符合可追溯、先进先出和分批次要求的储存方法

□物料维护保养

仓库储存环境对物料质量的影响

温湿度变化规律、控制与调节技术

物料霉变、老化与锈蚀的预防与救治技术

盘点方法与差错控制

物料损耗与盈亏的原因分析和处理

□物料出库供应

出库程序、方法与差错控制

退、补、借及紧急放行等业务的规范操作

□包装技术

包装的作用与要求

包装的标识

现代包装的新理念

包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高

□条形码技术

条形码的概念与原理

条形码的识别与管理系统

条形码技术在企业物流管理中的应用

□物料仓储管理与SAP R／3、MRPII系统、JIT的运作

SAP R／3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施

□仓库安全管理

仓储安全作业 仓库防火与灭火

ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的标准文本及对仓库管理的审核条例

《货物储存保管规则》部颁标准1998年版

培训师介绍：

培训师会按当时培训老师的课程安排所决定，参加培训者也可指定某个培训老师来给及培训，我们会根据情况决定培训老师的安排。