物料库存管理培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-03-18至2011-03-18 在 上海
学员对象：主要针对仓库管理人员，以及生产、供应、销售、计划等相关部门的人员
费 用： 1000元
【培训对象】
主要针对仓库管理人员，以及生产、供应、销售、计划等相关部门的人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益：
•明确物料仓储管理的地位和重要性
•掌握仓储管理的业务流程
•学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差
•掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率
•建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调
课程大纲：
□仓储管理的地位与职责
仓储管理的地位和作用
仓储管理的职责
仓储管理人员应具备的素质
□物料接受与验收
物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法
物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置
物料验收结果的处理与采购部门的协调
帐务规范处理与计算机管理系统
□物料保管保养
货位的合理规划与编号
仓库的标识、货物状态标识与目视化
物料的分类储存与库容的合理利用
符合可追溯、先进先出和分批次要求的储存方法
□物料维护保养
仓库储存环境对物料质量的影响
温湿度变化规律、控制与调节技术
物料霉变、老化与锈蚀的预防与救治技术
盘点方法与差错控制
物料损耗与盈亏的原因分析和处理
□物料出库供应
出库程序、方法与差错控制
退、补、借及紧急放行等业务的规范操作
□包装技术
包装的作用与要求
包装的标识
现代包装的新理念
包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高
□条形码技术
条形码的概念与原理
条形码的识别与管理系统
条形码技术在企业物流管理中的应用
□物料仓储管理与SAP R／3、MRPII系统、JIT的运作
SAP R／3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施
□仓库安全管理
仓储安全作业 仓库防火与灭火
ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的标准文本及对仓库管理的审核条例
《货物储存保管规则》部颁标准1998年版
培训师介绍：
培训师会按当时培训老师的课程安排所决定，参加培训者也可指定某个培训老师来给及培训，我们会根据情况决定培训老师的安排。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-03-18至2011-03-18 在 上海 举办的 物料库存管理培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排