主要针对采购部经理、主管、采购员以及相关部门的人员

课程收益：

现代化生产方式对采购工作的要求

世界经济一体化与供应链再造

新的采购工作理念

新型的物料采购方式

采购职能与程序

培训大纲：

□现代化生产方式对采购工作的要求

世界经济一体化与供应链再造

新的采购工作理念

新型的物料采购方式

采购职能与程序

□物料采购的依据与物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII，)

MRP、MRPII的生产和发展

MRP系统的工作程序

产品结构与零件的分解

MRP的编制原理和方法

NRPII与JIT(看板管理)

□工业企业MRPII实施情况与业绩评价

MRPII对采购、仓储管理的要求

工业企业MRPII实施的方式

工业企业MRPII实施的障碍及有待解决的问题

MRPII实施业绩的评价

□采购批量的确定与控制

按需定量法(LOT—FORLOT)

经济批量法(EOQ)

周期订购批量法(FOQ)

A、B、C控制法

□采购价格核算和采购成本控制

价格、质量与服务的定量评审

采购批量变动与价格调整

供货商成本变动跟踪与采购价格的调整

□零库存及其实施途径

供货商(配套厂)的开发、选择与考核

供货商(配套厂)的开发策略与方式

供货商(配套厂)选择应考虑的因素

供货商(配套厂)考评的标准和方法

□协作配套合同签订及合同纠纷的防范

合同签订的谈判技巧与谈判程序

协作配套合同的条款

签订协作配套合同应注意的问题

协作配套合同纠纷的防范与处理

□采购与企业内部关系的协调

附IS0—9000、0S—9000、VDA、GMP质量体系中有关采购业务的标准

培训方式：

专家讲授、研讨、角色扮演、案例分析、小组讨论、活动体验。

培训师介绍：

培训师会按当时培训老师的课程安排所决定，参加培训者也可指定某个培训老师来给及培训，我们会根据情况决定培训老师的安排。