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企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
课程收益：
帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。
课程大纲：
一、目视管理概要
1．什么是目视管理
2．目视管理的好处
3．目视管理的辅助工具
4．目视管理的方向与做法
二、实施目视管理的注意事项
三、目视管理推行要领
1．仓储管理的目视管理
2．工模治具与设备的目视管理
3．采购与外包的目视管理
4．生产与品质的目视管理
5．安全与目视管理
四、目视管理应用技巧
五、实施目视管理的步骤
六、实施目视管理改善案例研讨
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验。
培训师介绍：
培训师会按当时培训老师的课程安排所决定，参加培训者也可指定某个培训老师来给及培训，我们会根据情况决定培训老师的安排。
热线服务：400-600-2138
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