EHS管理主管、安全工程师及相关EHS管理人员等

时间地点：3月28-29日 广州市金桥酒店

学习费用：1800元/人，包含：学费、教材费、证书费、午餐及茶点

适合听众：EHS管理人员，设备设施和仓管、现场主管，班组长，EHS系统管理人员。

课程背景：

在调查了美国的75000起工业伤害事故，发现有98%的事故是可以预防的，只有2%的事故是超出了人的能力所能够达到的范围，是不可预防的。而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，物不安全状态为主要原因的事故占10%。

而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的，因此，可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的。

如何加强员工的安全意识，纠正其不安全行为，成为了企业EHS管理人员日常工作的重中之重；

BOS是针对员工的行为进行观察、记录、现场纠正的管理工具之一，其重点是用来改变员工的行为,以减少职业伤害和职业病的产生。

培训收益：

了解企业员工普遍的安全行为模式和不安全行为的特点；

学会避免和减少不安全行为的一些方法；

学会借助BOS工具规范作业现场的员工行为的安全；

分享如何利用安全行为的现场反馈和分析，加强公司的安全文化意识

本课程探讨和解决的主要问题：

1、强调佩戴PPE是为员工好，为什么员工不领情？

2、员工的不安全行为的种类和背后的原因？

3、学会如何借助安全行为的规范与管理，加强各级部门安全的职能性和责任心；

4、如何通过现场观察、即时的反馈，规范安全行为？

5、如何利用主管对员工的反馈、员工对员工的反馈、定期反馈、反馈分析等方法，推动公司安全文化氛围；

6、探讨如何让员工从“要我安全”过渡到“我要安全”；

课程内容：

模块一：安全行为模式

安全三角形

需求/动机与标准化作业

安全目标/文化对员工行为影响

基本的心理需求

中国人行为模式中看员工管理

模块二：常见不安全行为

不安全行为的种类

不安全行为的产生/分析

性格与不安全行为

环境与不安全行为

典型不安全行为和不安全心理实例

模块三：安全行为管理工具使用

行为观察法（BOS）

BOS应用与实践

课堂练习－发现不安全行为

员工的不行为纠正模式

练习－现场反馈

行为的激励

模块四：情景演练

员工不安全行为及其管理研讨

BOS应用实战

BOS与EHS管理