企业人员安全行为管理BOS/BBS
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-06-27至2011-06-28 在 广州
学员对象：EHS管理主管、安全工程师及相关EHS管理人员等
费 用： 1800元
【培训对象】
EHS管理主管、安全工程师及相关EHS管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：3月28-29日 广州市金桥酒店
学习费用：1800元/人，包含：学费、教材费、证书费、午餐及茶点
适合听众：EHS管理人员，设备设施和仓管、现场主管，班组长，EHS系统管理人员。
课程背景：
在调查了美国的75000起工业伤害事故，发现有98%的事故是可以预防的，只有2%的事故是超出了人的能力所能够达到的范围，是不可预防的。而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，物不安全状态为主要原因的事故占10%。
而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的，因此，可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的。
如何加强员工的安全意识，纠正其不安全行为，成为了企业EHS管理人员日常工作的重中之重；
BOS是针对员工的行为进行观察、记录、现场纠正的管理工具之一，其重点是用来改变员工的行为,以减少职业伤害和职业病的产生。
培训收益：
了解企业员工普遍的安全行为模式和不安全行为的特点；
学会避免和减少不安全行为的一些方法；
学会借助BOS工具规范作业现场的员工行为的安全；
分享如何利用安全行为的现场反馈和分析，加强公司的安全文化意识
本课程探讨和解决的主要问题：
1、强调佩戴PPE是为员工好，为什么员工不领情？
2、员工的不安全行为的种类和背后的原因？
3、学会如何借助安全行为的规范与管理，加强各级部门安全的职能性和责任心；
4、如何通过现场观察、即时的反馈，规范安全行为？
5、如何利用主管对员工的反馈、员工对员工的反馈、定期反馈、反馈分析等方法，推动公司安全文化氛围；
6、探讨如何让员工从“要我安全”过渡到“我要安全”；
课程内容：
模块一：安全行为模式
安全三角形
需求/动机与标准化作业
安全目标/文化对员工行为影响
基本的心理需求
中国人行为模式中看员工管理
模块二：常见不安全行为
不安全行为的种类
不安全行为的产生/分析
性格与不安全行为
环境与不安全行为
典型不安全行为和不安全心理实例
模块三：安全行为管理工具使用
行为观察法（BOS）
BOS应用与实践
课堂练习－发现不安全行为
员工的不行为纠正模式
练习－现场反馈
行为的激励
模块四：情景演练
员工不安全行为及其管理研讨
BOS应用实战
BOS与EHS管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-06-27至2011-06-28 在 广州 举办的 企业人员安全行为管理BOS/BBS
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排