技术型人力资源薪酬专业人士

【课程学时】2天

【课程目标】

-- 学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后，可以独立开展本企业薪酬体系建设项目，快速成长为技术型人力资源专业人士！

-- 学员在接受薪酬日常管理训练后，将掌握薪酬预算、薪酬调整、薪酬支付、人力成本分析的原则与技巧，真正树立薪酬专家形象！

【课程收益】

-- 掌握薪酬体系设计项目管理流程与技巧；

-- 掌握薪酬结构设计方法及流程；

-- 掌握薪酬体系设计方法；

-- 掌握薪酬日常管理技术。

【课程大纲】

1. 薪酬体系建设的“项目管理”

 -- 薪酬体系建设的“项目管理”

 -- 薪酬体系建设项目存在的主要问题

 -- 薪酬体系建设项目的管理原则

2、薪酬结构体系模型设计

 -- 薪酬体系建设的着力点

 -- 设计薪酬结构模型

 -- 评估方法的选择

 -- 设计薪酬体系模型

3、薪酬项目启动

 -- 薪酬体系建设的时机

 -- 如何进行薪酬项目的前期准备工作

 -- 设计项目计划书

 -- 设计《项目思路和方法》的技巧

 -- 召开项目启动会

4、岗位评估与付酬水平设计

 -- 如何设计岗位评估估要素模型

 -- 岗位评估流程设计

 -- 成功掌握岗位评估会议

 -- 薪酬水平设计

 -- 岗位价值与岗位等级的确定

5、适岗度评估与薪酬酝酿

 -- 如何设计适岗度评估要素模型

 -- 适岗度评估的流程设计及过程控制要点

 -- 如何进行薪酬结果的酝酿

6、薪酬结果的软着陆

 -- 设计一套自己的薪酬制度

 -- 如何设计宣讲会

 -- 如何将薪酬结果与中层管理人员沟通

 -- 如何将薪酬结果与中层管理人员沟通

 -- 突发事件的应对

7、薪酬体系设计

 -- 薪酬体系模型设计

 -- 销售类职位薪酬激励方案设计

 -- 高管人员的薪酬激励方案设计

 -- 项目团队薪酬激励方案设计

 -- 生产计件薪酬激励方案设计

 -- 研发人员薪酬激励方案设计

8、年度薪酬预算

 -- 薪酬预算方法

 -- 薪酬预算报告的撰写

9、薪酬调整

 -- 年度普调的方法

 -- 职级晋升调整的方法

 -- 其他情况薪酬调整的原则

10、薪酬支付

 -- 工资发放的管理原则

 -- 月度工资核算与审批

 -- 工资条发放

 -- EXCEL应用技巧

11、人力成本分析

 -- 如何进行人力成本分析

 -- 如何进行人力成本控制

【讲师简介】----于彬彬

现任某大型央企（世界500强）人力资源高级经理

曾任知名IT企业、合资出版公司高级人力资源经理

职业经验：具有美国创新思维训练机构“六顶思考帽”认证讲师、国家外专局国际高级人力资源管理师注册讲师资格。

授课风格：课程源于实战的切身体会和总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和操作性。

经典课程：《薪酬体系建设项目管理》、《薪酬体系设计实战演练》、《六顶思考帽》、《八节思维管道》……

【课程时间】2010年3月13-14日（周六、周日）9:00-12:00，13:30-17:00

【培训费用】2720元/人

包括培训费、教材费和两日午餐。