薪酬体系设计与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-03-13至2010-03-14 在 北京
学员对象：技术型人力资源薪酬专业人士
费 用： 2720元
【培训对象】
技术型人力资源薪酬专业人士
【课程收益】
【课程大纲】
【课程学时】2天
【课程目标】
-- 学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后，可以独立开展本企业薪酬体系建设项目，快速成长为技术型人力资源专业人士！
-- 学员在接受薪酬日常管理训练后，将掌握薪酬预算、薪酬调整、薪酬支付、人力成本分析的原则与技巧，真正树立薪酬专家形象！
【课程收益】
-- 掌握薪酬体系设计项目管理流程与技巧；
-- 掌握薪酬结构设计方法及流程；
-- 掌握薪酬体系设计方法；
-- 掌握薪酬日常管理技术。
【课程大纲】
1. 薪酬体系建设的“项目管理”
-- 薪酬体系建设的“项目管理”
-- 薪酬体系建设项目存在的主要问题
-- 薪酬体系建设项目的管理原则
2、薪酬结构体系模型设计
-- 薪酬体系建设的着力点
-- 设计薪酬结构模型
-- 评估方法的选择
-- 设计薪酬体系模型
3、薪酬项目启动
-- 薪酬体系建设的时机
-- 如何进行薪酬项目的前期准备工作
-- 设计项目计划书
-- 设计《项目思路和方法》的技巧
-- 召开项目启动会
4、岗位评估与付酬水平设计
-- 如何设计岗位评估估要素模型
-- 岗位评估流程设计
-- 成功掌握岗位评估会议
-- 薪酬水平设计
-- 岗位价值与岗位等级的确定
5、适岗度评估与薪酬酝酿
-- 如何设计适岗度评估要素模型
-- 适岗度评估的流程设计及过程控制要点
-- 如何进行薪酬结果的酝酿
6、薪酬结果的软着陆
-- 设计一套自己的薪酬制度
-- 如何设计宣讲会
-- 如何将薪酬结果与中层管理人员沟通
-- 如何将薪酬结果与中层管理人员沟通
-- 突发事件的应对
7、薪酬体系设计
-- 薪酬体系模型设计
-- 销售类职位薪酬激励方案设计
-- 高管人员的薪酬激励方案设计
-- 项目团队薪酬激励方案设计
-- 生产计件薪酬激励方案设计
-- 研发人员薪酬激励方案设计
8、年度薪酬预算
-- 薪酬预算方法
-- 薪酬预算报告的撰写
9、薪酬调整
-- 年度普调的方法
-- 职级晋升调整的方法
-- 其他情况薪酬调整的原则
10、薪酬支付
-- 工资发放的管理原则
-- 月度工资核算与审批
-- 工资条发放
-- EXCEL应用技巧
11、人力成本分析
-- 如何进行人力成本分析
-- 如何进行人力成本控制
【讲师简介】----于彬彬
现任某大型央企（世界500强）人力资源高级经理
曾任知名IT企业、合资出版公司高级人力资源经理
职业经验：具有美国创新思维训练机构“六顶思考帽”认证讲师、国家外专局国际高级人力资源管理师注册讲师资格。
授课风格：课程源于实战的切身体会和总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和操作性。
经典课程：《薪酬体系建设项目管理》、《薪酬体系设计实战演练》、《六顶思考帽》、《八节思维管道》……
【课程时间】2010年3月13-14日（周六、周日）9:00-12:00，13:30-17:00
【培训费用】2720元/人
包括培训费、教材费和两日午餐。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-03-13至2010-03-14 在 北京 举办的 薪酬体系设计与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排