企业负责人、职业经理人、企业教练、人力资源管理者等；

课程大纲：

一、角色转变：从优秀员工到经理

游戏：经理的职责

讨论：优秀经理的角色

二、认知企业教练角色

企业教练的起源

企业教练的重要性

企业教练的定义

三、教练的技巧

倾听技巧

练习：你听到了什么？

提问技巧

练习：你都知道什么？

反馈技巧

游戏：给予反馈的重要性

如何给予建设性反馈

角色演练

四、教练的类型

绩效教练(performance coaching)

职业发展教练(career coaching)

团队发展教练(team development coaching)

个人发展教练(life coaching)

高级经理教练(executive coaching)

五、教练的流程

GROW 模型介绍

Goal

Reality

Option

Will

GROW 模型角色演练

六、教练的风格

测试你的教练风格

拉动式教练风格特点