企业董事长、总经理、人力资源总监、培训总监、企业教练、管理教练等

教练，这个来自于体育运动的名词，如今早已成为企业界的宠儿！八十年代全球进入知识经济之后，以通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等为代表的世界知名企业就开始在企业内部培育教练，并经过近20年的探索，一些知名企业已在企业内部建立一种新的企业管理模式-教练型组织及教练文化。这种新的企业管理模式通过建立企业内部教练机制，引发员工的智慧为企业创造核心竞争力。

讲座内容

一、教练型组织与企业核心竞争力　　　　　二、如何选择专业的企业教练服务机构

　三、如何建立企业内部教练团队　　　　　　四、如何进行企业内部教练试点

　五、如何制定企业内部教练制度　　　　　　六、如何建立教练培育及进阶机制

议程表

时间 内容

9:00-10:20 教练型组织与企业核心竞争力

1 、世界性的管理难题 - 如何管理知识员工

2 、现代商业循环圈

3 、世界企业教练的由来与发展

4 、建立教练型组织的价值流程

10:20-10:40 茶歇

10:40-12:00 如何选择专业的企业教练服务机构

1 、专业性

2 、技术性

3 、实操性

如何建立企业内部教练团队

1 、建立企业内部教练团队流程

2 、如何做好教练技术培训

3 、如何做好教练案例跟进工作坊

12:00-14:00 午餐

14:00-15:20 如何进行企业内部教练试点

1 、企业内部教练试点流程

2 、如何开好教练会议

3 、提炼及固化价值链模版

15:20-15:40 茶歇

15:40-17:00 如何制定企业内部教练制度

1 、企业内部教练结构图

2 、教练制与导师制

如何建立教练培育及进阶机制

1 、教练辅导手册

2 、教练跟进考核

17:00 结束