企业如何建立教练型组织与教练文化(首届中国企业教练年会)（二）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-11-29至2009-11-29 在 深圳
学员对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、培训总监、企业教练、管理教练等
费 用： 6000元
【培训对象】
企业董事长、总经理、人力资源总监、培训总监、企业教练、管理教练等
【课程收益】
【课程大纲】
教练，这个来自于体育运动的名词，如今早已成为企业界的宠儿！八十年代全球进入知识经济之后，以通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等为代表的世界知名企业就开始在企业内部培育教练，并经过近20年的探索，一些知名企业已在企业内部建立一种新的企业管理模式-教练型组织及教练文化。这种新的企业管理模式通过建立企业内部教练机制，引发员工的智慧为企业创造核心竞争力。
讲座内容
一、教练型组织与企业核心竞争力 二、如何选择专业的企业教练服务机构
三、如何建立企业内部教练团队 四、如何进行企业内部教练试点
五、如何制定企业内部教练制度 六、如何建立教练培育及进阶机制
议程表
时间 内容
9:00-10:20 教练型组织与企业核心竞争力
1 、世界性的管理难题 - 如何管理知识员工
2 、现代商业循环圈
3 、世界企业教练的由来与发展
4 、建立教练型组织的价值流程
10:20-10:40 茶歇
10:40-12:00 如何选择专业的企业教练服务机构
1 、专业性
2 、技术性
3 、实操性
如何建立企业内部教练团队
1 、建立企业内部教练团队流程
2 、如何做好教练技术培训
3 、如何做好教练案例跟进工作坊
12:00-14:00 午餐
14:00-15:20 如何进行企业内部教练试点
1 、企业内部教练试点流程
2 、如何开好教练会议
3 、提炼及固化价值链模版
15:20-15:40 茶歇
15:40-17:00 如何制定企业内部教练制度
1 、企业内部教练结构图
2 、教练制与导师制
如何建立教练培育及进阶机制
1 、教练辅导手册
2 、教练跟进考核
17:00 结束
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-11-29至2009-11-29 在 深圳 举办的 企业如何建立教练型组织与教练文化(首届中国企业教练年会)（二）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排