1、董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；

（一.）制度流程体系的基本解读

1.为什么要建立制度流程体系

2.制度流程与企业目标

3.制度流程与企业文化

4.制度流程与授权体系

5.制度流程与人

6.制度流程的刚性与弹性

7.制度流程建设的基本要素与方法

8.制度流程建设中存在的普遍问题

9.几个观点的探讨

（二）.房地产企业制度流程建设解析

1.房地产企业面临着什么？

2.企业定位与制度流程建设

◇标杆企业的标杆比较

3.企业发展与制度流程

◇标杆企业的沿革

4.制度流程与专业集成

5.地产企业的基本制度流程清单

6.地产企业建立制度流程的基本点

7.地产企业建立制度流程的几个误区

8.如何建立高效.适用的制度流程体系

（三）.用制度流程规避企业经营风险

1.制度流程与风险管理的关系

2.制度流程建设会带来哪些风险和问题

◇制度流程的脱离企业实际

◇制度流程的低效

◇制度流程的缺漏

◇制度流程中关键控制点的缺失

◇制度流程与企业发展不匹配

3.制度流程规避企业风险的案例

◇炒房风险的规避？

◇招投标管理风险规避？

◇如何规避销售代理/咨询公司

的委托中的管理风险

(四).在地产企业如何让流程创造价值

1.流程创造价值的跨国企业成功案例

2.地产企业的流程如何创造价值

◇流程的分级与价值体现

◇流程的高效创造价值

◇流程关键点风险把控来创造价值

◇流程的弹性创造价值

3.不同企业流程比较来进行价值判断

4.如何基于价值定位来进行制度

流程建设

(五) .经典案例分析

1.设计变更到底应该如何管

◇一套极其繁琐.冗长的流程

却是不完整的

◇表面看似严密却缺失了重要

的控制环节

◇-流程建设要基于对行业的理解

2.前期策划管理的流程价值

如何体现

◇前期策划如何体现多部门

的协作与专业集成

◇前期策划流程由营销部单独

编制的案例剖析

◇标杆企业对前期策划的定位

及流程描述

3.授权体系与制度流程

◇授权体系仅仅是金额和审

批吗？一个民企的失败案例

◇基于权责体系的说明来编制制 度流程。一套企业管控体系建立过程的解