标杆房企制度流程建设密码全面解析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-11-21至2009-11-22 在 广州
学员对象：1、董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；
费 用： 2980元
【培训对象】
1、董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；
【课程收益】
【课程大纲】
（一.）制度流程体系的基本解读
1.为什么要建立制度流程体系
2.制度流程与企业目标
3.制度流程与企业文化
4.制度流程与授权体系
5.制度流程与人
6.制度流程的刚性与弹性
7.制度流程建设的基本要素与方法
8.制度流程建设中存在的普遍问题
9.几个观点的探讨
（二）.房地产企业制度流程建设解析
1.房地产企业面临着什么？
2.企业定位与制度流程建设
◇标杆企业的标杆比较
3.企业发展与制度流程
◇标杆企业的沿革
4.制度流程与专业集成
5.地产企业的基本制度流程清单
6.地产企业建立制度流程的基本点
7.地产企业建立制度流程的几个误区
8.如何建立高效.适用的制度流程体系
（三）.用制度流程规避企业经营风险
1.制度流程与风险管理的关系
2.制度流程建设会带来哪些风险和问题
◇制度流程的脱离企业实际
◇制度流程的低效
◇制度流程的缺漏
◇制度流程中关键控制点的缺失
◇制度流程与企业发展不匹配
3.制度流程规避企业风险的案例
◇炒房风险的规避？
◇招投标管理风险规避？
◇如何规避销售代理/咨询公司
的委托中的管理风险
(四).在地产企业如何让流程创造价值
1.流程创造价值的跨国企业成功案例
2.地产企业的流程如何创造价值
◇流程的分级与价值体现
◇流程的高效创造价值
◇流程关键点风险把控来创造价值
◇流程的弹性创造价值
3.不同企业流程比较来进行价值判断
4.如何基于价值定位来进行制度
流程建设
(五) .经典案例分析
1.设计变更到底应该如何管
◇一套极其繁琐.冗长的流程
却是不完整的
◇表面看似严密却缺失了重要
的控制环节
◇-流程建设要基于对行业的理解
2.前期策划管理的流程价值
如何体现
◇前期策划如何体现多部门
的协作与专业集成
◇前期策划流程由营销部单独
编制的案例剖析
◇标杆企业对前期策划的定位
及流程描述
3.授权体系与制度流程
◇授权体系仅仅是金额和审
批吗？一个民企的失败案例
◇基于权责体系的说明来编制制 度流程。一套企业管控体系建立过程的解
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-11-21至2009-11-22 在 广州 举办的 标杆房企制度流程建设密码全面解析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排