人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理及相关人员

课程目标

· 明确人力资源的所扮演的角色和任务

· 介绍薪酬福利的要点和常用的薪酬结构

· 学习合理制定薪酬结构和调整薪酬

· 掌握制定福利政策时的倾向和要求

课程大纲

一 资源的角色与任务

· 新人力资源的概念：管理，服务与咨询

· FUN：诺基亚成功的原因

· EEI&LLP

· 病与药方

二 薪酬福利

· 小试牛刀：该给他们多少钱？

· 薪酬福利系统的战略作用

– 留人计划

– 花聪明钱

· 工资结构的设计和维护

– 人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一

套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。

– 内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献

– 外部竞争性

– 奖励卓越

– 保持灵活性和一致性的平衡

· 讨论：加班费政策

– 有关加班费的法律要求

– 我们的对策

– 什么地方可以省大钱

· 欧洲比较流行的薪酬结构

– 根据工作评估的薪酬结构

– 市场导向的薪酬结构

– 表现导向的薪酬结构

– 能力导向的薪酬结构

– 薪酬的范围或带宽

– 薪酬的非固定类型奖金

– 团队薪水

– 薪酬的宽带结构

· 制定薪酬结构

· 有用的工具：工资批准单

· 调薪应如何进行？

– 避免承诺感

– 一笔过（lump sum ）

– 避免不知情者插手

· 职务描述与级别系统简介

– 怎样进行职务分析

– 怎样写职务描述

– 怎样制定级别系统

· 福利倾向

– 对一个企业来讲福利是一个消极的东西.

– 只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给.

– 过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消.增减非

现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定。

– 什么时候福利是应该给的?

· 学习要点总结和讨论

讲师介绍——张志强先生

高级讲师，曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车（GM）属下的德尔福

派克（Delphi Packard）、法国达能集团（Danone Groupe）培训经理、HR主管、HR经理、总监，具有十多年

跨国公司管理经验。

专长领域

在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施，使管理者的经验和技能得以发挥。

授课风格

轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，颇受学员的好评，一直保持较高的满意率。

服务客户

IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、万科集团、美的集团、三九制药（999）、飞利浦电器（Philips）、西门子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配电电器（Schneider）、欧莱雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、达能饼干（Danone Biscuits）、中兴科技、TCL集团、罗氏（Roche）、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽车（GM）、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒（Budweiser）、神龙富康（Citreon）、天津丰田（Toyota）、空中客车（Airbus）等等。

企业反馈

讲师实践经验丰富，授课内容有很强的操作性，课程生动，语言幽默风趣。

——上海实业交通电器有限公司

课程的条理性和系统性很好，能够理解，各种实例将很多理论轻松消化。

——重庆长安铃木汽车有限公司

良好的知识背景和工作经历，充足的实践经验，优秀的授课技巧，并能充分调动学员的参与热情。

——不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司