薪酬体系设计与绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-10-29至2009-10-30 在 上海
学员对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理及相关人员
费 用： 2600元
【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理及相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标
· 明确人力资源的所扮演的角色和任务
· 介绍薪酬福利的要点和常用的薪酬结构
· 学习合理制定薪酬结构和调整薪酬
· 掌握制定福利政策时的倾向和要求
课程大纲
一 资源的角色与任务
· 新人力资源的概念：管理，服务与咨询
· FUN：诺基亚成功的原因
· EEI&LLP
· 病与药方
二 薪酬福利
· 小试牛刀：该给他们多少钱？
· 薪酬福利系统的战略作用
– 留人计划
– 花聪明钱
· 工资结构的设计和维护
– 人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一
套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。
– 内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献
– 外部竞争性
– 奖励卓越
– 保持灵活性和一致性的平衡
· 讨论：加班费政策
– 有关加班费的法律要求
– 我们的对策
– 什么地方可以省大钱
· 欧洲比较流行的薪酬结构
– 根据工作评估的薪酬结构
– 市场导向的薪酬结构
– 表现导向的薪酬结构
– 能力导向的薪酬结构
– 薪酬的范围或带宽
– 薪酬的非固定类型奖金
– 团队薪水
– 薪酬的宽带结构
· 制定薪酬结构
· 有用的工具：工资批准单
· 调薪应如何进行？
– 避免承诺感
– 一笔过（lump sum ）
– 避免不知情者插手
· 职务描述与级别系统简介
– 怎样进行职务分析
– 怎样写职务描述
– 怎样制定级别系统
· 福利倾向
– 对一个企业来讲福利是一个消极的东西.
– 只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给.
– 过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消.增减非
现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定。
– 什么时候福利是应该给的?
· 学习要点总结和讨论
讲师介绍——张志强先生
高级讲师，曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车（GM）属下的德尔福
派克（Delphi Packard）、法国达能集团（Danone Groupe）培训经理、HR主管、HR经理、总监，具有十多年
跨国公司管理经验。
专长领域
在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施，使管理者的经验和技能得以发挥。
授课风格
轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，颇受学员的好评，一直保持较高的满意率。
服务客户
IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、万科集团、美的集团、三九制药（999）、飞利浦电器（Philips）、西门子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配电电器（Schneider）、欧莱雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、达能饼干（Danone Biscuits）、中兴科技、TCL集团、罗氏（Roche）、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽车（GM）、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒（Budweiser）、神龙富康（Citreon）、天津丰田（Toyota）、空中客车（Airbus）等等。
企业反馈
讲师实践经验丰富，授课内容有很强的操作性，课程生动，语言幽默风趣。
——上海实业交通电器有限公司
课程的条理性和系统性很好，能够理解，各种实例将很多理论轻松消化。
——重庆长安铃木汽车有限公司
良好的知识背景和工作经历，充足的实践经验，优秀的授课技巧，并能充分调动学员的参与热情。
——不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-10-29至2009-10-30 在 上海 举办的 薪酬体系设计与绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排