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企业总经理、主管采购副总、采购经理、主管、采购员、财务经理、PMC经理
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业总经理、主管采购副总、采购经理、主管、采购员、财务经理、PMC经理
1、采购的新型理念
﹡采购系统设计的指导思想 ﹡供应链系统的目标冲突 ﹡供应链系统的设计
2、采购核心价值与采购成本控制
﹡采购条款及与供应商关系策略 ﹡采购流程的合理化设计 ﹡采购中的成本影响因素分析
﹡如何降低采购成本 ﹡供应商通常依据哪些要素进行报价
﹡三方报价与价格分析工具的制定 ﹡如何分析供应商的价格市场定位与走向
﹡如何运用价格分析工具来分析报价 ﹡工作流程及实施技巧
﹡价值分析/价值评价（VA/VE）
﹡成本降低方案（Cost Down Program）﹡价格分析与控制
3、采购谈判技巧
﹡谈判的步骤﹡如何掌握卖方真实的销售心理 利用买卖双方优劣进行谈判
﹡如何利用上级的权限进行议价﹡采购谈判技巧的“规则” ﹡有效谈判应注意的事项
﹡买方占优势时应采用何种采购策略﹡卖方占优势时应采用何种采购策略
4、供应商选择与管理
﹡如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系﹡供应商开发与认可程序
﹡采购商业体系、质量体系的构建 ﹡供应商选择与评价的考评因素
﹡供应商商业、服务、质量审核要素 ﹡批量生产中供应商的日常管理
﹡供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立 ﹡案例分析
5、如何管理供应商
﹡建立对供应商管理之制度﹡供应商之交期管理（Delivery）﹡供应商品质管理（Quality）
﹡供应商成本管理（Cost）﹡供应商服务管理（Service）﹡建立与策略性供应商的伙伴关系
﹡主要供应商管理 ﹡如何管理单一供应商﹡如何与供应商谈判﹡案例研讨：供应商管理
6、如何进行供应商绩效评估
﹡建立供应商绩效考核标准﹡供应商绩效分析﹡如何进行供应商绩效评估﹡如何奖励供应商
﹡如何淘汰不良供应商﹡如何协助供应商改善绩效﹡如何进行供应商发展﹡案例研讨
7、采购管理效能评估
﹡采购管理效能评估的方法﹡采购人员的绩效评估﹡杜绝无效的采购行为
8、综合案例分析与实际问题解答
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