制造业和商业连锁等甲方的物流部门,采购部门,供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士.

第一部分 供应商管理概述

采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉

采购部门如何创造利润?

1.采购供应工作流程

2.企业采购供应工作的症结

3.供应商管理概述

评估/选择/考核/关系管理/开发

第二部分供应商的评估

供应商评估

供应商评估流程

1.寻找供应源(Supply Sourcing)

2.供应市场分析

3.资源搜寻战略

4.供应商评估的方法

5.建立评估基本标准

6.供应商评估的意义

7.供应商评估体系建立

案例 评估体系的建立

第三部分供应商的选择

1.供应商选择原则:

2.供应商选择的步骤与方法

3.对单一供应商的选择

4.如何从价格与质量选择供应商

第四部分对供应商考核评定

1.对供应商考核的量化管理

2.供应商等级评定的定量分析指标

3.供应商等级评定的定性分析

4.供应商等级评定目标

案例 等级评定系统的建立

第五部分供应商开发

1.“供应商开发”的定义

2.供应商开发目标

3.供应商开发的方法

案例

第四部分供应商质量管理

1.对质量问题抱怨的分析与处理

2.对供应商产品及服务质量的控制

3.供应商质量管理的方法

第五部分：供应商关系管理

1.决定供应商关系的因素

2.买卖双方力量对比影响关系决策

3.供需合同管理

4.供应商关系的五种类型分析

5.供应商关系管理的价值

6.库存管理的途径与方法

第六部分控制与管理供应商

1．控制供应商

2．如何防止被供应商控制

(1)对单一供应商的控制

(2)如何避免供应商突然断货

3．跟单的重要性(被动的供应商管理)

4．优化供应商结构

(1)控制采购的总拥有成本

(2)采购成本控制

5．为全面的供应链管理作准备

案例分享