供应商评估与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-10-30至2009-10-31 在 苏州
学员对象：制造业和商业连锁等甲方的物流部门,采购部门,供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士.
费 用： 1880元
【培训对象】
制造业和商业连锁等甲方的物流部门,采购部门,供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士.
【课程收益】
【课程大纲】
第一部分 供应商管理概述
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
采购部门如何创造利润?
1.采购供应工作流程
2.企业采购供应工作的症结
3.供应商管理概述
评估/选择/考核/关系管理/开发
第二部分供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
1.寻找供应源(Supply Sourcing)
2.供应市场分析
3.资源搜寻战略
4.供应商评估的方法
5.建立评估基本标准
6.供应商评估的意义
7.供应商评估体系建立
案例 评估体系的建立
第三部分供应商的选择
1.供应商选择原则:
2.供应商选择的步骤与方法
3.对单一供应商的选择
4.如何从价格与质量选择供应商
第四部分对供应商考核评定
1.对供应商考核的量化管理
2.供应商等级评定的定量分析指标
3.供应商等级评定的定性分析
4.供应商等级评定目标
案例 等级评定系统的建立
第五部分供应商开发
1.“供应商开发”的定义
2.供应商开发目标
3.供应商开发的方法
案例
第四部分供应商质量管理
1.对质量问题抱怨的分析与处理
2.对供应商产品及服务质量的控制
3.供应商质量管理的方法
第五部分：供应商关系管理
1.决定供应商关系的因素
2.买卖双方力量对比影响关系决策
3.供需合同管理
4.供应商关系的五种类型分析
5.供应商关系管理的价值
6.库存管理的途径与方法
第六部分控制与管理供应商
1．控制供应商
2．如何防止被供应商控制
(1)对单一供应商的控制
(2)如何避免供应商突然断货
3．跟单的重要性(被动的供应商管理)
4．优化供应商结构
(1)控制采购的总拥有成本
(2)采购成本控制
5．为全面的供应链管理作准备
案例分享
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-10-30至2009-10-31 在 苏州 举办的 供应商评估与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排