企业（集团、工厂）总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、生产（制造）部经理/主管、工艺管理部经理/主管/工程师、供应链总监、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。

一部分: IE 及 IE 手法概论

1 、 IE 的起源和发展

2 、 IE 七手法基本知识

3 、 IE 在现场改善中的应用案例分析

第二部分:运用 IE 进行现场改善的五大步骤

1 、运用 PQCDSM 调查表进行调查

2 、运用 5W1H 调查表进行现状分析

3 、运用现场改善的四大原则

4 、模拟试验、数据化评价

5 、方案标准化

第三部分:防呆法、动改法应用及案例分析

1 、防呆法应用十原理、防呆法应用案例练习

2 、动作经济四项基本原则

3 、动作经济 16 法则及案例分析

4 、动作改善四原则应用案例分析

5 、沙布利克 18 动作分析

第四部分:流程法、人机法、五五法应用

1 、工序分析的分类

2 、工序分析的记号:基本记号、辅助记号、组合记号应用

3 、产品工序分析法及案例分析

4 、作业者工序分析法及案例分析

5 、联合工序分析法及案例分析

6 、事务工序分析法及案例分析

第五部分:双手法、工作抽查法的应用及案例分析

第六部分:标准时间计算

1 、什么是标准时间？标准时间的组成

2 、净时间和宽裕时间的计算

3 、速度评估法、西屋法评估案例分析

4 、时间分析:跑表法测标准时间的应用及案例分析

5 、时间分析:摄影法研究标准时间

6 、时间分析:

① PTS 既定时间标准法

② MTM 法应用案例分析

③ WF 法应用案例分析

7 、标准时间设定、案例分析

8 、现场答疑