IE-工业工程与现场改善
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-10-30至2009-10-31 在 苏州
学员对象：企业（集团、工厂）总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、生产（制造）部经理/主管、工艺管理部经理/主管/工程师、供应链总监、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。
费 用： 1380元
【培训对象】
企业（集团、工厂）总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、生产（制造）部经理/主管、工艺管理部经理/主管/工程师、供应链总监、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。
【课程收益】
【课程大纲】
一部分: IE 及 IE 手法概论
1 、 IE 的起源和发展
2 、 IE 七手法基本知识
3 、 IE 在现场改善中的应用案例分析
第二部分:运用 IE 进行现场改善的五大步骤
1 、运用 PQCDSM 调查表进行调查
2 、运用 5W1H 调查表进行现状分析
3 、运用现场改善的四大原则
4 、模拟试验、数据化评价
5 、方案标准化
第三部分:防呆法、动改法应用及案例分析
1 、防呆法应用十原理、防呆法应用案例练习
2 、动作经济四项基本原则
3 、动作经济 16 法则及案例分析
4 、动作改善四原则应用案例分析
5 、沙布利克 18 动作分析
第四部分:流程法、人机法、五五法应用
1 、工序分析的分类
2 、工序分析的记号:基本记号、辅助记号、组合记号应用
3 、产品工序分析法及案例分析
4 、作业者工序分析法及案例分析
5 、联合工序分析法及案例分析
6 、事务工序分析法及案例分析
第五部分:双手法、工作抽查法的应用及案例分析
第六部分:标准时间计算
1 、什么是标准时间？标准时间的组成
2 、净时间和宽裕时间的计算
3 、速度评估法、西屋法评估案例分析
4 、时间分析:跑表法测标准时间的应用及案例分析
5 、时间分析:摄影法研究标准时间
6 、时间分析:
① PTS 既定时间标准法
② MTM 法应用案例分析
③ WF 法应用案例分析
7 、标准时间设定、案例分析
8 、现场答疑
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-10-30至2009-10-31 在 苏州 举办的 IE-工业工程与现场改善
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排