企业总经理、人力资源总监（经理）、人事行政部经理（专员）等

一、企业文化与管理者执行力提升

1、企业文化是如何建设形成的

2、执行力理解：什么是执行力？

3、人人都爱执行力——别人的执行力

二、管理者如何提升并改善执行力？

1、强势管理与执行力

正确认识强势领导

强势领导下的问题与解决：

1)文化上的认同：心服与口服

2)工作伦理的建设问题：服从性有多高

3)权力影响力与非权力影响力

4)哪些人的管理风格倾向于强势？

5)强势领导与人性化管理

6)霸气从何而来？

2、文化结点不同造成对执行力理解不同的问题

个人文化与价值观

价值观分析的核心部分

价值观同化

三、执行力文化培养的企业内环境障碍

1、问责制不清晰、不健全

执行力的三维度层次要求

解决问责制问题的思维方向

企业基本问责制度

1)《部门KPI问责指标》

2)《工作伦理制度》

3)《岗位定责制》

2、欠缺教条管理的文化元素

欠缺教条管理的文化元素

教条化在执行力管理中的价值

为什么企业中对教条化的管理欠缺

什么人容易对教条管理的形成有贡献

如何避免从教条管理变成“教条主义”

教条化在执行力管理中的价值

3、管理者没有形成良好的执行力管理习惯

九种执行力管理习惯

执行力沟通问题产生的常见原因