管理者如何推进企业文化建设之——执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-08-09至2009-08-09 在 佛山
学员对象：企业总经理、人力资源总监（经理）、人事行政部经理（专员）等
费 用： 800元
【培训对象】
企业总经理、人力资源总监（经理）、人事行政部经理（专员）等
【课程收益】
【课程大纲】
一、企业文化与管理者执行力提升
1、企业文化是如何建设形成的
2、执行力理解：什么是执行力？
3、人人都爱执行力——别人的执行力
二、管理者如何提升并改善执行力？
1、强势管理与执行力
正确认识强势领导
强势领导下的问题与解决：
1)文化上的认同：心服与口服
2)工作伦理的建设问题：服从性有多高
3)权力影响力与非权力影响力
4)哪些人的管理风格倾向于强势？
5)强势领导与人性化管理
6)霸气从何而来？
2、文化结点不同造成对执行力理解不同的问题
个人文化与价值观
价值观分析的核心部分
价值观同化
三、执行力文化培养的企业内环境障碍
1、问责制不清晰、不健全
执行力的三维度层次要求
解决问责制问题的思维方向
企业基本问责制度
1)《部门KPI问责指标》
2)《工作伦理制度》
3)《岗位定责制》
2、欠缺教条管理的文化元素
欠缺教条管理的文化元素
教条化在执行力管理中的价值
为什么企业中对教条化的管理欠缺
什么人容易对教条管理的形成有贡献
如何避免从教条管理变成“教条主义”
教条化在执行力管理中的价值
3、管理者没有形成良好的执行力管理习惯
九种执行力管理习惯
执行力沟通问题产生的常见原因
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-08-09至2009-08-09 在 佛山 举办的 管理者如何推进企业文化建设之——执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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