销售经理，商品经理，物流经理，仓库管理人员

【现状背景】

●面对堆积如山的货品企业不知道如何下手才可以真正有效管理库存。

●多订货怕不良库存，少订货又怕机会损失，企业存在着矛盾的心态。

●企业渴望追求合理库存的目标却又不知可控制的“度”在哪个界限。

●企业欠缺对库存产品的有效分析从而导致库存的问题不能有效规避。

●企业希望通过高效的库存管理使企业效率化与顾客满意度达成一致。

【课程价值】

●掌握简单/直接/有效的出入库管理方法，实现仓库货品货帐相符

●通过科学数据分析解决库存控制问题，实现商品库存的预警管理

●确保库存应季节不同而保持合理状态，保障销售目标的顺利达成

●掌握现有库存状态，有效剔除“死”库存，保障有效库存的调配

●掌握有效库存分析管理方法，规避企业发展壮大道路上的“炸弹”

【课程大纲】

一、如何正确看待库存?

◆库存是销售的基础

◆对于零库存的理解

◆库存管理的新课题

◎传统库存管理

◎C S模式突破

◆适量库存的意义

◆库存管理的内容

二、仓库商品清晰化管理

◆服装库存管理常见问题

◆库存管理必须注意细节

◆库存商品正确放置方法

◆掌握库存盘点有效方法

◆仓库清晰化实用四步骤

◎仓库分区，货架编号

◎帐册分级，货帐相符

◎货转帐移，及时更新

◎专人管理，交接有序

三、如何准确把握适度库存？

◆影响适度库存的因素？

◆决定库存金额的方法？

◎营业目标法

◎商品回转率法

◎交叉比率法

◎百分率变异法

◎平均库存额法

◆如何确定库存内容？

◎库存分类

※有效库存

※休眠库存

※死亡库存

◎确保有效库存

※季节指数

※库存构成

※到货计划

四、如何正确控制库存？

◆库存失控的“三恶”

◆通过管理调整库存

◆有效规避缺货库存

◎确定库存数量

◎未来需求预测

◎决定安全库存

◎库存溢短警告

◆巩固库存管理意识

◎到货计划跟进

◎销售状况把握

◆未销售的就是库存

五、如何库存管理合理化？

◆决定管理重点的ABC分析法

◎ABC分析的具体方法

◎ABC分析法应用

◎ABC类商品管理要点

◆改进ABC类商品的库存管理

◎例外库存以及问题库存

◎改进A类商品库存管理

◎改进B类商品库存管理

◎改进C类商品库存管理

◆库存数量的自动控制

◆追求5S效果的管理

六、如何控制库存管理费用？

◆库存管理需要多少费用?

◎库存管理的内容

◎库存管理费用计算

◆如何运用库存管理费率?

◎变化的库存管理费率

◎商品采购经费是多少

◎库存管理费率的利用

◎正确地计算经济批量

◆货品流动的费用最小化

◎进出仓库的合理化