高效库存管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-08-22至2009-08-23 在 上海
学员对象：销售经理，商品经理，物流经理，仓库管理人员
费 用： 2400元
【培训对象】
销售经理，商品经理，物流经理，仓库管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
【现状背景】
●面对堆积如山的货品企业不知道如何下手才可以真正有效管理库存。
●多订货怕不良库存，少订货又怕机会损失，企业存在着矛盾的心态。
●企业渴望追求合理库存的目标却又不知可控制的“度”在哪个界限。
●企业欠缺对库存产品的有效分析从而导致库存的问题不能有效规避。
●企业希望通过高效的库存管理使企业效率化与顾客满意度达成一致。
【课程价值】
●掌握简单/直接/有效的出入库管理方法，实现仓库货品货帐相符
●通过科学数据分析解决库存控制问题，实现商品库存的预警管理
●确保库存应季节不同而保持合理状态，保障销售目标的顺利达成
●掌握现有库存状态，有效剔除“死”库存，保障有效库存的调配
●掌握有效库存分析管理方法，规避企业发展壮大道路上的“炸弹”
【课程大纲】
一、如何正确看待库存?
◆库存是销售的基础
◆对于零库存的理解
◆库存管理的新课题
◎传统库存管理
◎C S模式突破
◆适量库存的意义
◆库存管理的内容
二、仓库商品清晰化管理
◆服装库存管理常见问题
◆库存管理必须注意细节
◆库存商品正确放置方法
◆掌握库存盘点有效方法
◆仓库清晰化实用四步骤
◎仓库分区，货架编号
◎帐册分级，货帐相符
◎货转帐移，及时更新
◎专人管理，交接有序
三、如何准确把握适度库存？
◆影响适度库存的因素？
◆决定库存金额的方法？
◎营业目标法
◎商品回转率法
◎交叉比率法
◎百分率变异法
◎平均库存额法
◆如何确定库存内容？
◎库存分类
※有效库存
※休眠库存
※死亡库存
◎确保有效库存
※季节指数
※库存构成
※到货计划
四、如何正确控制库存？
◆库存失控的“三恶”
◆通过管理调整库存
◆有效规避缺货库存
◎确定库存数量
◎未来需求预测
◎决定安全库存
◎库存溢短警告
◆巩固库存管理意识
◎到货计划跟进
◎销售状况把握
◆未销售的就是库存
五、如何库存管理合理化？
◆决定管理重点的ABC分析法
◎ABC分析的具体方法
◎ABC分析法应用
◎ABC类商品管理要点
◆改进ABC类商品的库存管理
◎例外库存以及问题库存
◎改进A类商品库存管理
◎改进B类商品库存管理
◎改进C类商品库存管理
◆库存数量的自动控制
◆追求5S效果的管理
六、如何控制库存管理费用？
◆库存管理需要多少费用?
◎库存管理的内容
◎库存管理费用计算
◆如何运用库存管理费率?
◎变化的库存管理费率
◎商品采购经费是多少
◎库存管理费率的利用
◎正确地计算经济批量
◆货品流动的费用最小化
◎进出仓库的合理化
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-08-22至2009-08-23 在 上海 举办的 高效库存管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排