企业总经理、副总经理、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等相关人员

培训课题：SPC统计过程控制 培训时间：2009年08月14日（星期五）

【课程收获】1、产品差异越来越小，利润空间越来越少，竞争对手越来越多，如何才能做到高效、优质和低耗？

2、统计技术作为制程管理一个有效的工具，理应得到你的垂注与青睐。

3、睿诚公司愿将多年经验凝聚于一天与您分享，让您获得终生的运用！

课 程 内 容

第一部分 SPC概述

 SPC产生的历史背景

 持续改进的方法和工具

 过程、过程控制及过程分析

 SPC存在的常见误解

 七种统计过程控制（SPC）的工具

 制造业为何需要SPC

 控制图（SPC）的种类

 质量控制模型与过程控制模型

第二部分 如何建立SPC控制图

 控制图模型的建立

 控制图基础——中心极限定理和正态分布

 控制图建立的方法

 如何计算工艺能力CPK

 过程受控和过程能力与控制图的关系

 软件演示及案例分析 第三部分 如何正确监控和解释控制图

 什么是合理分组及合理分组的重要性

 第Ⅰ种样本风险和第Ⅱ种样本风险的意义

 过程不受控的判定指标

 理解控制图中必然的错误警报

 案例分析及分组实战演练

第四部分 如何设计控制图

 控制图要设计吗？

 什么是平均链长，如何计算

 样本间隔与每次样本大小的计算

 不受控的主辅判定规则的合理运用

第五部分 高级SPC统计过程控制--Advanced SPC

 高级SPC与传统SPC

 变量数据控制图

 属性数据控制图Cumulative Count Chart

 高级SPC可解决的实际问题