SPC统计过程控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-08-14至2009-08-14 在 东莞
学员对象：企业总经理、副总经理、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等相关人员
费 用： 880元
【培训对象】
企业总经理、副总经理、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训课题：SPC统计过程控制 培训时间：2009年08月14日（星期五）
【课程收获】1、产品差异越来越小，利润空间越来越少，竞争对手越来越多，如何才能做到高效、优质和低耗？
2、统计技术作为制程管理一个有效的工具，理应得到你的垂注与青睐。
3、睿诚公司愿将多年经验凝聚于一天与您分享，让您获得终生的运用！
课 程 内 容
第一部分 SPC概述
SPC产生的历史背景
持续改进的方法和工具
过程、过程控制及过程分析
SPC存在的常见误解
七种统计过程控制（SPC）的工具
制造业为何需要SPC
控制图（SPC）的种类
质量控制模型与过程控制模型
第二部分 如何建立SPC控制图
控制图模型的建立
控制图基础——中心极限定理和正态分布
控制图建立的方法
如何计算工艺能力CPK
过程受控和过程能力与控制图的关系
软件演示及案例分析 第三部分 如何正确监控和解释控制图
什么是合理分组及合理分组的重要性
第Ⅰ种样本风险和第Ⅱ种样本风险的意义
过程不受控的判定指标
理解控制图中必然的错误警报
案例分析及分组实战演练
第四部分 如何设计控制图
控制图要设计吗？
什么是平均链长，如何计算
样本间隔与每次样本大小的计算
不受控的主辅判定规则的合理运用
第五部分 高级SPC统计过程控制--Advanced SPC
高级SPC与传统SPC
变量数据控制图
属性数据控制图Cumulative Count Chart
高级SPC可解决的实际问题
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-08-14至2009-08-14 在 东莞 举办的 SPC统计过程控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排