企事业单位内部的人力资源部门、各职能部门人员，直线部门负责人，公司主要领导。

【课程背景】

　　 金融风暴的压力下，很多企业为了提升效率，大刀阔斧推行绩效目标管理，要求量化、量化再量化，但往往闯入误区。如何培育企业的核心竞争力？如何实施量化管理？如何才能花最少的力量进行有效的管理？如何才能有效地推行绩效考核？诸如此类的问题，怎样才能很好地解决？

本课程主要从工作实际出发，通过案例分析，小组演练，讲述如何设计KPI，如何运用KPI。掌握了KPI，您就拥有了打开通往成功之门的钥匙。KPI技术正是这样一种方法，通过对KPI技术的使用，可以帮助我们实现目标。

【课程目的】

☆ 帮助公司建一个完善的、自上而下、层层分解的目标系统

☆ 使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向

☆ 直接为绩效考核提供依据、奠定基础

☆ 使各项管理得到量化

☆ 现场实践绩效系统设计与基本操作方法

☆ 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；

【课程大纲】

第一个问题:如何实施公司目标任务分解

☆ 案例分享：

☆ 建立目标体系图

☆ 构造目标体系图的方法

☆ 小组演练：分解公司的年度工作目标

第二个问题：如何找出成功关键因素

☆ 用成功关键分析法选择

☆ 案例分享

☆ 小组演练: 成功关键分析应用

第三个问题：关键绩效指标的确定

☆ 关键绩效指标的确定步骤

☆ 定性定量指标设计

☆ 绩效指标测试和修正

☆ 绩效指标中的权重设定

☆ 练习：某公司KPI要素解析

☆ 指标设定方法： DOAM分级法

第四个问题：总体练习

☆ 案例分析：某部经理绩效计划

☆ 小组演练

☆ 绩效问卷测试

☆ 现场答疑（互动）

讲师介绍

陆伟民 教授是中国经济体制改革研究会资深公司治理专家，美国领导力研究中心认证讲师，上海财济管理咨询有限公司首席专家，柔性股权专家，长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升、公司治理与股权改造、激励等工作。

陆教授---- 国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。

——系统总结了各种股权激励案例！在此基础上独家提炼出了成熟可行的“二加一柔性股权模式”！ 并经几十家企事业的实践见证。

——早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计公司进行股权改造，建立了有效激励股权体系，使“华汇”的人力资源得到充分的发挥，驶入发展的快速道。

——率先提出并实践“人力资源股权化”概念，帮助几十家企业解决核心骨干员工股权激励难题，实现了人力资源的资本化运作。