KPI指标设计与应用操作
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-08-08至2009-08-08 在 上海
学员对象：企事业单位内部的人力资源部门、各职能部门人员，直线部门负责人，公司主要领导。
费 用： 1500元
【培训对象】
企事业单位内部的人力资源部门、各职能部门人员，直线部门负责人，公司主要领导。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
金融风暴的压力下，很多企业为了提升效率，大刀阔斧推行绩效目标管理，要求量化、量化再量化，但往往闯入误区。如何培育企业的核心竞争力？如何实施量化管理？如何才能花最少的力量进行有效的管理？如何才能有效地推行绩效考核？诸如此类的问题，怎样才能很好地解决？
本课程主要从工作实际出发，通过案例分析，小组演练，讲述如何设计KPI，如何运用KPI。掌握了KPI，您就拥有了打开通往成功之门的钥匙。KPI技术正是这样一种方法，通过对KPI技术的使用，可以帮助我们实现目标。
【课程目的】
☆ 帮助公司建一个完善的、自上而下、层层分解的目标系统
☆ 使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向
☆ 直接为绩效考核提供依据、奠定基础
☆ 使各项管理得到量化
☆ 现场实践绩效系统设计与基本操作方法
☆ 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；
【课程大纲】
第一个问题:如何实施公司目标任务分解
☆ 案例分享：
☆ 建立目标体系图
☆ 构造目标体系图的方法
☆ 小组演练：分解公司的年度工作目标
第二个问题：如何找出成功关键因素
☆ 用成功关键分析法选择
☆ 案例分享
☆ 小组演练: 成功关键分析应用
第三个问题：关键绩效指标的确定
☆ 关键绩效指标的确定步骤
☆ 定性定量指标设计
☆ 绩效指标测试和修正
☆ 绩效指标中的权重设定
☆ 练习：某公司KPI要素解析
☆ 指标设定方法： DOAM分级法
第四个问题：总体练习
☆ 案例分析：某部经理绩效计划
☆ 小组演练
☆ 绩效问卷测试
☆ 现场答疑（互动）
讲师介绍
陆伟民 教授是中国经济体制改革研究会资深公司治理专家，美国领导力研究中心认证讲师，上海财济管理咨询有限公司首席专家，柔性股权专家，长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升、公司治理与股权改造、激励等工作。
陆教授---- 国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。
——系统总结了各种股权激励案例！在此基础上独家提炼出了成熟可行的“二加一柔性股权模式”！ 并经几十家企事业的实践见证。
——早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计公司进行股权改造，建立了有效激励股权体系，使“华汇”的人力资源得到充分的发挥，驶入发展的快速道。
——率先提出并实践“人力资源股权化”概念，帮助几十家企业解决核心骨干员工股权激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-08-08至2009-08-08 在 上海 举办的 KPI指标设计与应用操作
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排