总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。

突如其来的经济危机给各企业带来空前的生存危机，尤其是制造型企业实力严重受损，在经济危机愈演愈烈的今天，生产型企业该如何树立强烈的成本意识？如何认识工厂成本都有哪些因素构成？如何控制工厂日常成本？如何削减不必要的成本？8月7日实战派生产管理专家周云老师将和您一起探讨……

课 题：工厂成本管理与控制 主讲老师：周云

1) 成本基础l 不可不懂的利润表P&Ll 利润增加的两种途径l 成本是怎样炼成的ü 什么是人工成本

ü 什么是材料成本ü 什么是制造费用

l 年度经营计划与降低成本

l 成本分析的三步骤ü 主销产品的成本结构分析（找准方向，材料为主，替代、减少用量、降低价格）

ü 本公司制定的分解报价表（降低单价，针对A类物料，抓住重点）

ü 总成本分析表（降低总成本，针对A类物料，抓住重点）

2) 削减人工成本l 精简组织—管理层数量优化

l 工作抽样—操作层数量优化

l 提高劳动效率—素质提升

3) 削减采购成本

l 建立价格信息体系

l 正确考核采购人员

l 采购过程控制l 正确考核供应商

i. 供应商关系策略的“八字方针”

ii. 如何建立供应商选择标准？

iii. 如何开发、认可、评估与激励供应商

4) 削减库存成本

l 库存控制的目的与作用

l ABC库存管理法

l 如何加速库存周转ITO5) 削减质量成本

l 什么是质量

l 什么是质量成本（POC与PONC）

l 如何控制质量成本

6) 削减制造费用

l 提高材料的利用率

l 消除六大损失，提高OEEl 消除七大浪费，提高增值比

l 降低能源成本

l 别乱扔垃圾 – 废品管理

讲师介绍

周 云

曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评

接受周老师培训的客户已经超过千家。