工厂成本管理与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-08-07至2009-08-07 在 北京
学员对象：总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。
费 用： 1500元
【培训对象】
总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。
【课程收益】
【课程大纲】
突如其来的经济危机给各企业带来空前的生存危机，尤其是制造型企业实力严重受损，在经济危机愈演愈烈的今天，生产型企业该如何树立强烈的成本意识？如何认识工厂成本都有哪些因素构成？如何控制工厂日常成本？如何削减不必要的成本？8月7日实战派生产管理专家周云老师将和您一起探讨……
课 题：工厂成本管理与控制 主讲老师：周云
1) 成本基础l 不可不懂的利润表P&Ll 利润增加的两种途径l 成本是怎样炼成的ü 什么是人工成本
ü 什么是材料成本ü 什么是制造费用
l 年度经营计划与降低成本
l 成本分析的三步骤ü 主销产品的成本结构分析（找准方向，材料为主，替代、减少用量、降低价格）
ü 本公司制定的分解报价表（降低单价，针对A类物料，抓住重点）
ü 总成本分析表（降低总成本，针对A类物料，抓住重点）
2) 削减人工成本l 精简组织—管理层数量优化
l 工作抽样—操作层数量优化
l 提高劳动效率—素质提升
3) 削减采购成本
l 建立价格信息体系
l 正确考核采购人员
l 采购过程控制l 正确考核供应商
i. 供应商关系策略的“八字方针”
ii. 如何建立供应商选择标准？
iii. 如何开发、认可、评估与激励供应商
4) 削减库存成本
l 库存控制的目的与作用
l ABC库存管理法
l 如何加速库存周转ITO5) 削减质量成本
l 什么是质量
l 什么是质量成本（POC与PONC）
l 如何控制质量成本
6) 削减制造费用
l 提高材料的利用率
l 消除六大损失，提高OEEl 消除七大浪费，提高增值比
l 降低能源成本
l 别乱扔垃圾 – 废品管理
讲师介绍
周 云
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评
接受周老师培训的客户已经超过千家。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-08-07至2009-08-07 在 北京 举办的 工厂成本管理与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排