企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、企业中层干部

【课程背景】

 为什么员工队伍的执行力越来越不尽人意？

 为什么我们总是招聘不到适合的人才？

 为什么员工缺乏工作以往的热情？

 为什么员工的流失率越来越高？

 为什么每个人都认为公司的薪酬缺乏内部的公平性？

 我们需要设计什么样的薪酬模式？是岗位还是能力？

 如何在薪酬的外部市场竞争力与财务承受力之间作平衡？

我们的专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解中国企业亲自操作的管理咨询案例，边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握如何根据自己企业实际特点设计合理的薪酬架构。

【课程收益】通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：

1. 薪酬管理在企业战略执行中的重要作用；

2. 如何确定您企业的薪酬战略；

3. 掌握职位评估与职层排序的技术；

4. 掌握薪资数据分析与对比的技术；

5. 掌握薪资架构设计的技巧；

6. 掌握福利规划技术；

7. 与您探讨如何设计薪酬管理的运作系统；

8. 就您公司目前在薪酬管理中遇到的问题进行互动沟通。

【课程形式】 专题演讲、案例讨论、互动问答

【课程对象】 企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、企业中层干部

【课程大纲】

序号 课时：6课时

1 第一讲 中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案

头脑风暴：企业管理的核心职能是什么？

1.薪酬管理对战略执行的重要引导意义

2. 中国企业薪酬管理常见的问题与现象

4. 企业薪酬管理系统设计七步法简介

2 第二讲 薪酬管理设计七步法第一步：薪酬变革前期准备工作

1. 如何构建薪酬变革的工作团队

2. 前期宣传-确保薪酬文化变革的准备

3. 全面前期调查

 如何设计问卷

 如何通过访谈了解企业薪酬管理现状

 资料调阅

3 第三讲 薪酬管理设计七步法第二步：薪酬战略澄清

引例

1. 什么是薪酬战略

2. 薪酬战略制定的影响要素

3. 薪酬战略确定的方法：

 如何实现内部的相对公平性

 如何确保企业薪酬外部的竞争力

 倡导什么样的薪酬文化

 设计什么样的薪酬模式

两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础

 某企业薪酬战略案例展示

4 第四讲 薪酬管理设计七步法第三步：职位评估与职层评估

1. 什么是职位评估、什么是职层评估

2. 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估

 某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合

3.职位或职层评估工具的选择

 通用型评估工具介绍

 专用型评估工具介绍

 现场评估演示

 案例演示：某企业评估结果——职等架构

5 第五讲 薪酬管理设计七步法第四步——薪酬数据收集与深度分析

引例

1) 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

2) 福利调查工具——福利问卷（TO：人力资源部）

3) 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

4) 福利深度分析方法——对比分析法

 案例演示：某企业咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

6 第六讲 薪酬管理设计七步法第五步——薪资架构设计

引例

1. 什么是薪资定位

2. 薪资定位中的几个关键控制点

3. 不同薪资策略下薪资定位的方法

4. 中位值级差设计原则

5. 设计带宽与带宽重合度规则

6. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

 案例演示：某企业咨询项目成果-薪资架构

7 第七讲 薪酬管理设计七步法第六步——福利设计

引例

1. 对福利定义的再澄清

2. 不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义

3. 基本福利设计

4. 外资企业常用的补充福利大观

5. 关于菜单式补充福利

案例演示：某企业咨询项目成果-福利规划表

8

第八讲 薪酬管理设计七步法第七步——薪酬管理运作体系设计

引例

1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容

2. 薪酬管理流程设计

3. 薪酬管理制度设计

薪酬管理制度结构与框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例演示

4. 薪酬管理表单体系设计

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【讲师简介】秦杨勇老师

北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA特聘教授

上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问

一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、飞乐股份等中央国资委直属企业高级管理顾问

秦先生是我国较早从事企业管理咨询工作的实战派管理咨询专家，中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中，推动过众多中国企业战略执行变革管理咨询项目，服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中石化、中国一航集团、飞乐股份、中核集团、中材科技、中国电信、中国网通、宇通客车、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、绍兴振德、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、百思买五星电器、香港大峡谷集团、新疆建设兵团烟草公司、郑州黄河大观、阿尔卡特等企业。