如何搭建高激励的薪酬福利体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-06-20至2009-06-20 在 杭州
学员对象：企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、企业中层干部
费 用： 800元
【培训对象】
企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、企业中层干部
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
为什么员工队伍的执行力越来越不尽人意？
为什么我们总是招聘不到适合的人才？
为什么员工缺乏工作以往的热情？
为什么员工的流失率越来越高？
为什么每个人都认为公司的薪酬缺乏内部的公平性？
我们需要设计什么样的薪酬模式？是岗位还是能力？
如何在薪酬的外部市场竞争力与财务承受力之间作平衡？
我们的专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解中国企业亲自操作的管理咨询案例，边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握如何根据自己企业实际特点设计合理的薪酬架构。
【课程收益】通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
1. 薪酬管理在企业战略执行中的重要作用；
2. 如何确定您企业的薪酬战略；
3. 掌握职位评估与职层排序的技术；
4. 掌握薪资数据分析与对比的技术；
5. 掌握薪资架构设计的技巧；
6. 掌握福利规划技术；
7. 与您探讨如何设计薪酬管理的运作系统；
8. 就您公司目前在薪酬管理中遇到的问题进行互动沟通。
【课程形式】 专题演讲、案例讨论、互动问答
【课程对象】 企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、企业中层干部
【课程大纲】
序号 课时：6课时
1 第一讲 中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案
头脑风暴：企业管理的核心职能是什么？
1.薪酬管理对战略执行的重要引导意义
2. 中国企业薪酬管理常见的问题与现象
4. 企业薪酬管理系统设计七步法简介
2 第二讲 薪酬管理设计七步法第一步：薪酬变革前期准备工作
1. 如何构建薪酬变革的工作团队
2. 前期宣传-确保薪酬文化变革的准备
3. 全面前期调查
如何设计问卷
如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
资料调阅
3 第三讲 薪酬管理设计七步法第二步：薪酬战略澄清
引例
1. 什么是薪酬战略
2. 薪酬战略制定的影响要素
3. 薪酬战略确定的方法：
如何实现内部的相对公平性
如何确保企业薪酬外部的竞争力
倡导什么样的薪酬文化
设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
某企业薪酬战略案例展示
4 第四讲 薪酬管理设计七步法第三步：职位评估与职层评估
1. 什么是职位评估、什么是职层评估
2. 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
通用型评估工具介绍
专用型评估工具介绍
现场评估演示
案例演示：某企业评估结果——职等架构
5 第五讲 薪酬管理设计七步法第四步——薪酬数据收集与深度分析
引例
1) 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2) 福利调查工具——福利问卷（TO：人力资源部）
3) 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4) 福利深度分析方法——对比分析法
案例演示：某企业咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果
6 第六讲 薪酬管理设计七步法第五步——薪资架构设计
引例
1. 什么是薪资定位
2. 薪资定位中的几个关键控制点
3. 不同薪资策略下薪资定位的方法
4. 中位值级差设计原则
5. 设计带宽与带宽重合度规则
6. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
案例演示：某企业咨询项目成果-薪资架构
7 第七讲 薪酬管理设计七步法第六步——福利设计
引例
1. 对福利定义的再澄清
2. 不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3. 基本福利设计
4. 外资企业常用的补充福利大观
5. 关于菜单式补充福利
案例演示：某企业咨询项目成果-福利规划表
8
第八讲 薪酬管理设计七步法第七步——薪酬管理运作体系设计
引例
1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计
薪酬管理制度结构与框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例演示
4. 薪酬管理表单体系设计
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【讲师简介】秦杨勇老师
北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA特聘教授
上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问
一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、飞乐股份等中央国资委直属企业高级管理顾问
秦先生是我国较早从事企业管理咨询工作的实战派管理咨询专家，中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中，推动过众多中国企业战略执行变革管理咨询项目，服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中石化、中国一航集团、飞乐股份、中核集团、中材科技、中国电信、中国网通、宇通客车、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、绍兴振德、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、百思买五星电器、香港大峡谷集团、新疆建设兵团烟草公司、郑州黄河大观、阿尔卡特等企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-06-20至2009-06-20 在 杭州 举办的 如何搭建高激励的薪酬福利体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排