【收费标准】费用：3600元/人（含培训费、资料费，午餐）

【培训对象】部门主管、部门经理、副总经理、总经理

课程背景curriculum background

职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。

培训收益training income

u 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告

u 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通

u 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

u 强化财务管理意识，提高企业运作效率

u 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

u 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

课程大纲curriculum introduction

模块一 财务会计-----用国际语言解读企业运营

Ø 用财务视角，观察企业运行

Ø 资产负债表：

l 逻辑结构与主要内容

l 正确解读资产负债表

l 四维结构分析，探索企业的稳定根基

l 四两拔千斤----资本结构分析

Ø 利润表：

l 解读利润表

l 税收对利润及现金的影响

l 调整利润的工具

l 损益表的调整理解职业经理奋斗目标

l 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置

Ø 会计的原则

l 存货评估、折旧、坏帐计算法

增值税及所得税原理

模块二 财务管理与分析方法

Ø 公司运营分析的核心思路

Ø 营运资本分析法

l 一家跨国公司的营运资本分析方法

l 企业发生资金周转危机的原因与对策

------重点讲解，突出资金效率的重要性

l 使用营运资本工具对财务报表进行分析

l 如何控制风险，提高资金运作效率

Ø 财务比率分析法

l 常用的五大类财务比率

l 杜邦分解暨财务比率金字塔

l 财务杠杆: 如何扩大股东回报

Ø 现金流量表：

l 现金与利润，市场为王现金也为王

l 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性

l 现金与利润差异分析--现金比利润重要

l 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作

l 企业三表五力演练

模块三 全面预算管理与控制

Ø 预算在企业中的作用

Ø 编制预算中假设与依据

Ø 预算编制的流程规划

Ø 预算编制中的综合改良演练

Ø 预算的跟综仪表盘与控制工具

Ø 流程控制：重点分析采购流程和销售流程

Ø 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

模块四 成本控制，分析与削减

Ø 糟透了的成本控制案例分析

Ø 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表

直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本

Ø 如何对外报价，如何审核成本构成

规模效益与保本点分析

Ø 不同目标下的成本分析方法

Ø 企业的七种典型浪费

Ø 企业成本消减的几种经典案例分析

参与跨国公司成本危机挽救方案

模块五 系统学习税务知识，重点掌握管理方法

Ø 市场经济必然产生税收策划

Ø 税收策划的目的是：规避风险与降低税负

Ø 你的决策是否有充分的法律依据

Ø 交易的法律形式可能大于实质

Ø 动态的测试是我们得到良好方案的方法

Ø 税负检测应是税收管理的一项经常工作

Ø 如何建产有效的内部税务控制

税务顾问与公共关系是策划成功的保证

模块六 企业内部控制

Ø 为何需要内部控制

Ø 何为内部控制

Ø 内部控制的现状

Ø 风险评估方法，

Ø 如何建立控制程序文件

Ø 如何实施与接受内部审计

模块七 信用与应收帐款管理

Ø 企业信用风险控制

Ø 信用风险的化解

Ø 信用风险的防范

Ø 信用程序的建立

Ø 客户风险评估

Ø 企业债权保证

Ø 信用期与信用额度的确定

Ø DSO的各种计算方法

经典案例

Ø 本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。

Ø 本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。

专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。

案例节选

案例1：报表的结构和变动

案例2：记帐的逻辑

案例3：利润结算

案例4：安然操纵会计

案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系

案例6：分析一家企业的营运资本，并重点阐述存货和应收两方面

案例7：麦德龙大卖场

案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因

案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件

讲师资历lecturer synopsis

王金升 高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。

服务过的企业：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。

经典案例：

1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。

2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3%。

3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。

服务客户:

北汽福田、TCL、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、重庆拉法基、中海石油等、均瑶集团、沈阳特变电工等上百家知名企业。