非财务经理的财务课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-07-23至2009-07-25 在 上海
学员对象：
费 用： 3600元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
【收费标准】费用：3600元/人（含培训费、资料费，午餐）
【培训对象】部门主管、部门经理、副总经理、总经理
课程背景curriculum background
职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。
培训收益training income
u 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
u 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
u 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
u 强化财务管理意识，提高企业运作效率
u 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
u 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
课程大纲curriculum introduction
模块一 财务会计-----用国际语言解读企业运营
Ø 用财务视角，观察企业运行
Ø 资产负债表：
l 逻辑结构与主要内容
l 正确解读资产负债表
l 四维结构分析，探索企业的稳定根基
l 四两拔千斤----资本结构分析
Ø 利润表：
l 解读利润表
l 税收对利润及现金的影响
l 调整利润的工具
l 损益表的调整理解职业经理奋斗目标
l 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
Ø 会计的原则
l 存货评估、折旧、坏帐计算法
增值税及所得税原理
模块二 财务管理与分析方法
Ø 公司运营分析的核心思路
Ø 营运资本分析法
l 一家跨国公司的营运资本分析方法
l 企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解，突出资金效率的重要性
l 使用营运资本工具对财务报表进行分析
l 如何控制风险，提高资金运作效率
Ø 财务比率分析法
l 常用的五大类财务比率
l 杜邦分解暨财务比率金字塔
l 财务杠杆: 如何扩大股东回报
Ø 现金流量表：
l 现金与利润，市场为王现金也为王
l 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
l 现金与利润差异分析--现金比利润重要
l 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
l 企业三表五力演练
模块三 全面预算管理与控制
Ø 预算在企业中的作用
Ø 编制预算中假设与依据
Ø 预算编制的流程规划
Ø 预算编制中的综合改良演练
Ø 预算的跟综仪表盘与控制工具
Ø 流程控制：重点分析采购流程和销售流程
Ø 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四 成本控制，分析与削减
Ø 糟透了的成本控制案例分析
Ø 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
Ø 如何对外报价，如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
Ø 不同目标下的成本分析方法
Ø 企业的七种典型浪费
Ø 企业成本消减的几种经典案例分析
参与跨国公司成本危机挽救方案
模块五 系统学习税务知识，重点掌握管理方法
Ø 市场经济必然产生税收策划
Ø 税收策划的目的是：规避风险与降低税负
Ø 你的决策是否有充分的法律依据
Ø 交易的法律形式可能大于实质
Ø 动态的测试是我们得到良好方案的方法
Ø 税负检测应是税收管理的一项经常工作
Ø 如何建产有效的内部税务控制
税务顾问与公共关系是策划成功的保证
模块六 企业内部控制
Ø 为何需要内部控制
Ø 何为内部控制
Ø 内部控制的现状
Ø 风险评估方法，
Ø 如何建立控制程序文件
Ø 如何实施与接受内部审计
模块七 信用与应收帐款管理
Ø 企业信用风险控制
Ø 信用风险的化解
Ø 信用风险的防范
Ø 信用程序的建立
Ø 客户风险评估
Ø 企业债权保证
Ø 信用期与信用额度的确定
Ø DSO的各种计算方法
经典案例
Ø 本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。
Ø 本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。
专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
案例节选
案例1：报表的结构和变动
案例2：记帐的逻辑
案例3：利润结算
案例4：安然操纵会计
案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6：分析一家企业的营运资本，并重点阐述存货和应收两方面
案例7：麦德龙大卖场
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
讲师资历lecturer synopsis
王金升 高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
服务过的企业：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。
经典案例：
1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3%。
3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。
服务客户:
北汽福田、TCL、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、重庆拉法基、中海石油等、均瑶集团、沈阳特变电工等上百家知名企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-07-23至2009-07-25 在 上海 举办的 非财务经理的财务课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排