总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员

【课程目标】

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。

【对象】总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员

【课程内容】

一、看板介绍

　●看板的含义

　●看板的种类

　●TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具

　●创建和应用不同类型的视觉控制工具

　●看板的作用与应用原则

　●看板拉动生产的效果与先决条件

　●看板的设置

　●看板张数的基本计算

　●看板与客户、供应商的关系

二、看板实施

　●看板实施与用户需求方式

　●看板数量计算及应用实例

　●看板卡数量的计算

　●看板公式

　●看板电子表

　●信号看板计算

　●看板的色别和视觉管理

　●普遍使用的看板颜色在生产中的运用

　●实践中如何推行看板

　●如何使看板有效实施

　●培训新员工

　●使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具

　●保证看板与信息系统的联系

三、MRP系统与看板

四、看板系统的维护

五、案例分析