苏州看板管理培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-07-25至2009-07-25 在 苏州
学员对象：总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员
费 用： 1180元
【培训对象】
总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程目标】
介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。
【对象】总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员
【课程内容】
一、看板介绍
●看板的含义
●看板的种类
●TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
●创建和应用不同类型的视觉控制工具
●看板的作用与应用原则
●看板拉动生产的效果与先决条件
●看板的设置
●看板张数的基本计算
●看板与客户、供应商的关系
二、看板实施
●看板实施与用户需求方式
●看板数量计算及应用实例
●看板卡数量的计算
●看板公式
●看板电子表
●信号看板计算
●看板的色别和视觉管理
●普遍使用的看板颜色在生产中的运用
●实践中如何推行看板
●如何使看板有效实施
●培训新员工
●使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
●保证看板与信息系统的联系
三、MRP系统与看板
四、看板系统的维护
五、案例分析
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-07-25至2009-07-25 在 苏州 举办的 苏州看板管理培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排